| Summary: | Under 2016 publicerades ett flertal artiklar angående problem som innovativa företagare ansåg fanns kring personaloptioner. Företagarna var framför allt inte nöjda med den beskattning som personaloptioner har samt den utredning som regeringen låtit göra. De problem som nystartade och små företag sa sig ha var framförallt mängden kapital och att hitta personer med rätt kompetens. Dessa problem skulle kunna lösas genom användande av personaloptioner, som ett sätt att locka och behålla kompetens i företag. Genom denna studie har en möjlig förbättringspotential inom ramen för incitamentsprogram i Sverige vad gäller personaloptioner undersökts. Frågor finns om hur de olika problemen kring personaloptioner ser ut samt hur företagare tror att det går att komma runt problemen för att påverka användningen positivt. Syftet är att ge en bild av vilka svårigheter och möjligheter som finns kring personaloptioner enligt mindre företag i Sverige. Metoden för att svara på problemformuleringen var telefonintervjuer och för att avgränsa studien blev urvalet att intervjua företagsledare på olika innovationsföretag i Sverige med mindre än 50 anställda och mindre än 70 miljoner kronor i omsättning. De teorier som används för att analysera svaren från intervjuerna var optionsteori, agent- och kontraktsteori, belöningssystem, värdering av optioner, risker, lagar och skatteregler samt en tidigare studie i form av regeringens utredning. Studien kom fram till att de problem som svenska småföretagare ser är centrerade kring utformningsprocessen av personaloptioner och beskattningssystemet. De risker som företagen i den här studien ser är främst tidpunkten för personaloptionsprogram och om de hamnat rätt i tiden. En mall är vad småföretagarna vill ha som lösning på problemen. En enkel och tydlig mall som innehåller riktlinjer, lagar med tolkningar och teorier som gäller för svenska bolag. Även lägre beskattning är något som respondenterna välkomnar men som samtidigt inte är det viktigaste i deras mening. === During 2016 many articles regarding problems that innovative companies have with employee stock options were published. The entrepreneurs were neither happy about the taxes nor the ”investigation” ordered by the government. Recently stated companies (start-ups) have problems with the amount of capital and with finding people with the right competence, these two problems could be solved by using employee stock options since it attracts employees to stay within the companies. Through this study have the possibility of improvements within the area of incentive programs in Sweden and especially employee stock options been investigated. Questions regarding how the problems with employee stock options appear and what the entrepreneurs think are possible solutions. The purpose is to create a picture of difficulties and possibilities regarding employee stock options according to entrepreneurs in Swedish start-ups. The method chosen for answering the questions became interviews by telephone. The ones being interviewed were only CEOs from Swedish innovative companies with less then 50 employees and less then 70 million SEK in revenue. The theories used to analyse the answers given on the questions in the interviews were theories about options, agent-principal relation and contracts, reward systems, valuation of stock options, risks, laws, taxation and the previous study ordered by the Swedish government. The conclusion from this study is that Swedish entrepreneurs see problems when it comes to entering employee stock options and the taxation. The risk that they fear is if they have not done it correctly. To solve this problems they believe a guide on how to do it correct with simplified explanations that contains guidelines, the laws that needs to be followed and some theories that help them to the right time and values. Lower taxation is welcomed but is far from the most important thing to fix according to the entrepreneurs.
|
|---|
