Supply Chain Management, Just-In-Time och inköp i ett fusionsperspektiv : En fallstudie på Colorama AB

• Main Authors: Salacova, Monika, Sundström, Christer
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Södertörns högskola, Institutionen för ekonomi och företagande 2008
• Subjects: logistik; fusion; Supply Chain Management; Just-in-Time; inköp; Business and economics; Ekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:sh:diva-1465

Så länge som människor strövat omkring på jorden har det bytts och handlats med varor och tjänster. Det är i människans natur att göra affärer. Logistik och inköp har därför naturligt blivit stycken i den mänskliga handelshistorien, samhället men främst företag påverkas och påverkar denna nutidshistorias utveckling. Då konkurrens har blivit ett stort inslag för att lyckas i ett företag så har företag försökt hitta nya metoder för att hävda sig på den globaliseringen marknaden. De verktygen kan skilja sig från företag till företag beroende av vilka lösningar företag vill lösa men exempel på det kan vara Supply Chain Management som kommer att behandlas i denna uppsats. De andra teorier som kommer beröras är fusion, Just-in-Time och inköp. Dessa kommer att utifrån ämnet att appliceras på studieobjektet så att skillnader framkommer. Fallstudien som uppsatsen baseras på färgkedjan Colorama AB, där intervjun skedde med butiksägaren och ledamoten i styrelsen, Patrik Graff. För att även få en extern synvinkel på temat som denna uppsats behandlar har även en intervju med en seniorkonsult på managementföretaget Establish gjorts. Detta för att kunna se dessa två vinklar mor teorin och därefter kunna dra en slutsats. Syftet var att undersöka om Colorama efter sammanslagningen börjat styra sina leverantörer mer än innan men även se om de har ändrat i sitt logistiska tänkande då kedjan blev mycket större än den var innan sammanslagningen. När teorin jämförs med empirin framkommer ett klart samband att studieobjektet ligger närmare det klassiska synsättet när det gäller inköp av varor och relationer gentemot leverantörer. Colorama är i utvecklingsfasen då de endast funnits sedan i början av 2007 och mycket kan hända men det som har analyserats utav intervjun är att de kommer allt längre från sina leverantörer. === As long as humans have roamed the Earth, goods and services have been traded. It is in our nature to do business. Logistics and purchase have thanks to those facts become a part of the human trading history, its society but rather companies that have to changes to keep up with the changes of this era. But it’s also those companies and societies that alter this history era due to their business decisions and decisions to adept theories. Due to competitions companies have to come across new methods to struggle better on their globalized market. The method that are needed are different in all companies, one tool that can be adapted is Supply Chain Management. Other theories that will be mentioned in this essay are Just-In-Time, fusion and purchase. These theories will work as a map how to rule a modern company in aspects of logistics and purchase, our map will be applied on Colorama AB to see the differences between a reality and theory. To get a better grip of how reality looks like beside our case study, an interview was done with a senior consult of a management company that work with logistics. The main purpose of this essay was to examine if Colorama, after the fusion, have started to organize their deliverers more and if they had change their logistic thinking due to the new company size. The examination showed that Coloramas point of view were quite different from theory contains and Establish point of view, Colorama would rather be classified as a user of the classic theories rather than the ones mention above. Colorama are still a young company in their development phase and much will happened over time, but analyses shows that they drifting apart from their supplier.