| Summary: | En arbetsmarknadspolitisk åtgärd som har införts de senaste åren för att minska antalet personer som står utanför arbetsmarknaden och som får försörjningsstöd är att erbjuda jobbcoachning till personer som är arbetslösa. Södertälje kommun har i riktlinje med detta, genom sitt bolag Telge koncernen tillsammans med Manpower AB, startat ett företag; Manpower Telge Jobbstart för att få ner den stora andelen arbetslösa i kommunen genom ett program innehållande jobbcoaching. Manpower Telge Jobbstarts verksamhet bekostas av Södertälje kommun och har under de dryga två åren sedan företaget startades visat upp goda resultat. Denna uppsats är en fallstudie, med kvalitativ ansats, på Manpower Telge Jobbstart. Insamlingen av empirisk data har gjorts genom två besök på företaget där tre personer som är insatta i verksamheten har intervjuats. Dessutom har två gruppaktiviteter med deltagare i programmet studerats. Teorin som används i uppsatsen är tidigare forskning inom jobbcoaching och därtill närliggande områden. Uppsatsens slutsats är att Manpower Telge Jobbstart använder sig av traditionell coachning men med utgångspunkt från individen och informella samtal används istället för traditionella coachningsmodeller. Dessutom förs en diskussion om kostnaden för kommunen samt utfallet av programmet där slutsatsen är att vinsten för samhälle och individ överstiger kostnaden.
|
|---|
