Chefers ledarskap under pandemins framfart -En intervjustudie om hur chefers ledarskap har förändrats av distansarbete

• Main Authors: Bejstam, Caroline, Domberg, Lina
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Örebro universitet, Institutionen för humaniora, utbildnings- och samhällsvetenskap 2020
• Subjects: Covid-19 pandemic; distance leadership; virtual communication; situational leadership; Sociology; Sociologi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-89980

During the year 2020 the world was struck by the covid-19 pandemic. Due to this, many businesses asked their employees to work from home (Sheehan, 2020) and thus presented organizational leaders with new challenges. Leaders started to operate their teams through virtual communication channels.The purpose of the study is to investigate whether leadership has changed due to working at distance. To investigate this, we have brought forward a model of "optimal distance leadership" based on previous research within the field, including theories regarding leadership and communication. The previous studies tend to focus on the pros and cons of distance leadership. This study intends to review how the leadership has changed in the transition to distance work.The study is based on qualitative semi structured interviews with nuanced descriptions of management leadership. The result of the study shows that the leadership has changed. Leaders adopted a situational leadership, became more solid in their communication and more available than before the pandemic. The change can largely be explained through the model of "optimal distance leadership". === Under år 2020 drabbades världen av coronapandemin. I och med detta bad många företag sina medarbetare att arbeta hemifrån (Sheehan, 2020) och chefers ledarskap utsattes därmed för nya utmaningar. Chefer började leda på distans genom virtuella kommunikationskanaler.Syftet med studien är att undersöka om chefers ledarskap har förändrats på grund av distansarbetet. För att undersöka detta har vi tagit fram en modell om ett ”optimalt distansledarskap” som baseras på tidigare forskning inom ämnet samt teorier om ledarskap och kommunikation. Den tidigare forskningen tenderar fokusera på för- och nackdelar med distansledarskap. Denna studie avser istället att undersöka hur förändringen i ledarskapet ser ut i övergången till distansarbete.Studien baserar sig på kvalitativa semistrukturerade intervjuer med nyanserade beskrivningar av förändringen i chefers ledarskap. Resultatet i studien visar att ledarskapet har förändrats. Cheferna har bland annat situationsanpassat sitt ledarskap, blivit tydligare i sin kommunikation och blivit mer tillgängliga än innan pandemin. Förändringen kan i stora delar förklaras utifrån modellen om det ”optimala distansledarskapet”.