Styrning av leverantörer i etiska frågor

Problem och syfte: Syftet är att beskriva hur företag använder styrmekanismer för att styra leverantörer som ska omfattas av företagets etiska riktlinjer, för att på så sätt säkerställa att de etiska normerna genomsyrar hela värdekedjan. Detta görs i syfte att skapa en modell som steg för steg tydli...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Ekdahl, Hanna, Karlsson, Sara
Format: Others
Language:Swedish
Published: Örebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro universitet 2009
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-7225
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-oru-7225
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-oru-72252013-01-08T13:20:34ZStyrning av leverantörer i etiska frågorsweEkdahl, HannaKarlsson, SaraÖrebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro universitetÖrebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro universitet2009verksamhetsstyrningetikstyrning av leverantörerleverantöreruppförandekodBusiness studiesFöretagsekonomiProblem och syfte: Syftet är att beskriva hur företag använder styrmekanismer för att styra leverantörer som ska omfattas av företagets etiska riktlinjer, för att på så sätt säkerställa att de etiska normerna genomsyrar hela värdekedjan. Detta görs i syfte att skapa en modell som steg för steg tydliggör styrmekanismernas användning och koppling till ett system för verksamhetsstyrning. Syftet är även att beskriva den betydelse som relationen mellan företaget och dess leverantör har för styrmekanismernas användning. Frågan är av intresse då företagets ansvar i etiska frågor verkar sträcka sig längre än bara inom den egna organisationen. Många företag har fått sitt rykte skadat av handlingar som vidtagits av leverantörer längre tillbaka i värdekedjan, vilket har medfört att företag i ökande omfattning använder sig av exempelvis uppförandekoder för att styra leverantörer i etiska frågor. Metod: Utifrån den teoretiska referensramen har en analysmodell bestående av tre steg i ett system för verksamhetsstyrning utvecklats. Genom intervjuer med tre företag har mekanismer för att styra leverantörerna i etiska frågor identifierats, vilka senare kopplas till analysmodellen. Användningen av dessa mekanismer har klassificerats som diagnostisk eller interaktiv. Likheter och skillnader i användningen av styrmekanismer har härletts till företagens relation med sina leverantörer. Slutsats: Samtliga studerade företag använder styrmekanismer som kan kopplas till de tre stegen i verksamhetsstyrningen. Styrmekanismerna som avser specificera och kommunicera mål samt kontrollera och mäta utförandet används främst diagnostiskt. Den styrmekanism som kopplas till incitament används främst interaktivt. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-7225application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language Swedish
format Others
sources NDLTD
topic verksamhetsstyrning
etik
styrning av leverantörer
leverantörer
uppförandekod
Business studies
Företagsekonomi
spellingShingle verksamhetsstyrning
etik
styrning av leverantörer
leverantörer
uppförandekod
Business studies
Företagsekonomi
Ekdahl, Hanna
Karlsson, Sara
Styrning av leverantörer i etiska frågor
description Problem och syfte: Syftet är att beskriva hur företag använder styrmekanismer för att styra leverantörer som ska omfattas av företagets etiska riktlinjer, för att på så sätt säkerställa att de etiska normerna genomsyrar hela värdekedjan. Detta görs i syfte att skapa en modell som steg för steg tydliggör styrmekanismernas användning och koppling till ett system för verksamhetsstyrning. Syftet är även att beskriva den betydelse som relationen mellan företaget och dess leverantör har för styrmekanismernas användning. Frågan är av intresse då företagets ansvar i etiska frågor verkar sträcka sig längre än bara inom den egna organisationen. Många företag har fått sitt rykte skadat av handlingar som vidtagits av leverantörer längre tillbaka i värdekedjan, vilket har medfört att företag i ökande omfattning använder sig av exempelvis uppförandekoder för att styra leverantörer i etiska frågor. Metod: Utifrån den teoretiska referensramen har en analysmodell bestående av tre steg i ett system för verksamhetsstyrning utvecklats. Genom intervjuer med tre företag har mekanismer för att styra leverantörerna i etiska frågor identifierats, vilka senare kopplas till analysmodellen. Användningen av dessa mekanismer har klassificerats som diagnostisk eller interaktiv. Likheter och skillnader i användningen av styrmekanismer har härletts till företagens relation med sina leverantörer. Slutsats: Samtliga studerade företag använder styrmekanismer som kan kopplas till de tre stegen i verksamhetsstyrningen. Styrmekanismerna som avser specificera och kommunicera mål samt kontrollera och mäta utförandet används främst diagnostiskt. Den styrmekanism som kopplas till incitament används främst interaktivt.
author Ekdahl, Hanna
Karlsson, Sara
author_facet Ekdahl, Hanna
Karlsson, Sara
author_sort Ekdahl, Hanna
title Styrning av leverantörer i etiska frågor
title_short Styrning av leverantörer i etiska frågor
title_full Styrning av leverantörer i etiska frågor
title_fullStr Styrning av leverantörer i etiska frågor
title_full_unstemmed Styrning av leverantörer i etiska frågor
title_sort styrning av leverantörer i etiska frågor
publisher Örebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro universitet
publishDate 2009
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-7225
work_keys_str_mv AT ekdahlhanna styrningavleverantorerietiskafragor
AT karlssonsara styrningavleverantorerietiskafragor
_version_ 1716517049539231744