Kan man förändra och styra en gjuten process? : En fallstudie på Strängbetong AB
Företaget Strängbetong AB som är Sveriges ledande stombyggnadsföretag har sedan en tid tillbaka börjat identifiera problem i sina montageprocesser. De har två montageregioner som idag arbetar på olika sätt. Strängbetong vill att dessa regioner ska kunna arbeta mer tillsammans och på ett liknande sät...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Others |
| Language: | Swedish |
| Published: |
Örebro universitet, Institutionen för naturvetenskap och teknik
2016
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:oru:diva-51788 |
| Summary: | Företaget Strängbetong AB som är Sveriges ledande stombyggnadsföretag har sedan en tid tillbaka börjat identifiera problem i sina montageprocesser. De har två montageregioner som idag arbetar på olika sätt. Strängbetong vill att dessa regioner ska kunna arbeta mer tillsammans och på ett liknande sätt. Projektet som är framtaget av Strängbetong är en fallstudie som ska fungera som ett underlag för dem när de ska genomföra förändringar i sina montageprocesser. Kartläggning av nuläget har genomförts med hjälp av intervjuer och egna observationer. Teori för ämnet har tagits fram och studerats. Nuläget och teorin har analyserats och ett antal förbättringsområden med tillhörande förbättringsförslag har växt fram. En utvärdering av förbättringsförslagen och en diskussion om hur trovärdigt resultatet är grenar slutligen ut i ett antal konstaterade slutsatser. Dessa förväntas ligga som grund för Strängbetongs fortsatta förbättringsarbete. === The company Strängbetong AB is Sweden's leading concrete building company. They have started to identify problems in their assembly processes. It has two mounting regions who currently work in different ways. Strängbetong want these regions to work more collaboratively and in a similar way. The project, which is developed by Strängbetong is a feasibility study that will serve as a basis for them when they will implement changes in their assembly processes. Mapping the current situation has been carried out with the help of interviews and personal observations. Relevant theory of substance has been produced. The current situation and the theory have been analyzed and a number of areas for improvement with the associated proposals for improvement have emerged. An evaluation of improvement proposals and a discussion of how credible the outcome is lead into a number of stated conclusions. These are expected to form the basis for the company’s future improvement. |
|---|