| Summary: | Hensikten med denne studien har vært å se nærmere på effektivitet i team som består av kunnskapsarbeidere. Det ble undersøkt hvordan innsatsfaktorer og prosesser påvirker effektivitet i team med kunnskapsarbeidere definert av Hackman (1990). Dette ble gjennomført ved å utvikle et spørreskjema som måler to innsatsfaktorer og tre prosessfaktorer med effektivitet i team som består av kunnskapsarbeidere. Undersøkelsen ble uført elektronisk ved fire enheter i en større offentlig organisasjon. 65 personer ble inkludert i datamaterialet. Utgangspunkt for oppgaven er en modell for teameffektivitet, basert på IPO–modellen. Modellen viser et skille mellom innsatsfaktorer, prosesser og effektivitet. Regresjonsanalyse ble anvendt for å undersøke dette forholdet. Analyse av resultatene viser at det ser ut til å være en relasjon mellom innsatsfaktorer, prosesser og teameffektivitet. Funn gjort i denne undersøkelsen tyder på at reelle teamoppgaver er positivt relatert til prosessmålene og indirekte til effektivitet i team med kunnskapsarbeidere. Relasjonen og signifikant samvariasjonen er sterkest mellom reelle teamoppgaver, tillit og teameffektivitet. Det ble funnet positiv sammenheng mellom klare mål, fokusert innsats og tillit. Konklusjonen er at det er en lineær påvirkning mellom reelle teamoppgaver, tillit og teameffektivitet, samtidig som det ser ut til at det er en relasjon mellom de ulike prosessfaktorene. Denne undersøkelsen bekrefter viktigheten og betydningen av innsatsfaktorer og teamprosesser for å oppnå effektivitet i team med kunnskapsarbeidere. I tillegg har denne studien gitt et bidrag som kan være et grunnlag for videre forskning, ved å undersøke en teoretisk modell. Den gir innspill til hvordan team fungerer og hvilke faktorer som er viktige for at team med kunnskapsarbeidere skal arbeide effektivt. Det er foretatt få slike studier i norsk kontekst, og oppgaven er således et nyttig bidrag.
|
|---|
