Leadership for Quality, Effectiveness and Health

• Main Author: Larsson, Johan
• Format: Doctoral Thesis
• Language: English
• Published: Mittuniversitetet, Institutionen för teknik och hållbar utveckling 2010
• Subjects: Leadership; Values; Behaviours; Tools; Quality; Effectiveness; Health; Ledarskap; Värderingar; Beteenden; Verktyg; Kvalitet; Effektivitet; Hälsa; Kvalitetsteknik; Work sciences and ergonomics; Arbetsvetenskap och ergonomi; Other industrial engineering and economics; Övrig industriell teknik och ekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:miun:diva-11218; http://nbn-resolving.de/urn:isbn:978-91-86073-65-7

Leadership, quality, effectiveness and health are important factors in the achievement of organisational success. Three questions are addressed to study these elements: 1. How do leadership values relate to leadership behaviours, quality methodologies and health in organisations? 2. How do leadership behaviours relate to effectiveness and health in organisations? 3. How can leadership tools be designed and used to promote health in organisations? The research is based on five studies from three research projects. This research is reported in five papers. Study I concerned eight organisations in the middle of Sweden; the focus was on leadership values and behaviours. Study II concerned three successful organisations that received the award, ‘Sweden’s number one workplace’. Focus in this study was mainly on leadership behaviours. Study III combined results from Studies I and II with a focus on successful leadership behaviours. Study IV concerned the eight organisations in Study I. A leadership tool in the form of a Plan-Do-Study-Act (PDSA) model was developed and evaluated. Study V was of two organisations in Sweden; the focus in that work was on the use of a leadership tool control chart designed to give managers statistically valid early warning signals about health in their organisations. Theory X and Y together with the three-dimensional leadership behaviour theory were used to assess leadership values and behaviours. The theory surrounding PDSA and control charts were used to develop leadership tools. The dimension of health is defined from a salutogenic humanistic perspective; which emphasizes individual well-being. The dimension of quality is defined as the ability to satisfy or exceed needs and expectations. Effectiveness is defined as the extent to which externally and internally defined objectives are fulfilled. Both qualitative and quantitative research methods were used. Interviews, seminars with employees, collection of human resource and effectiveness figures, and questionnaires completed by managers and subordinates were used to collect data. Managers with more Theory Y-oriented leadership values were rated by subordinates as high concerning quality methodologies and leadership behaviour dimensions. The subordinates of these managers tended to be healthier. Two of the studies identified common groups of leadership behaviours in effective and healthy organisations: strategy and vision, communication and information, authority and responsibility, learning culture, worker conversations, plainness and simplicity, humanity and trust, walking around and reflective personal leadership. These leadership behaviours fit into a leadership profile where all three of the dimensions of structure, relation and change are present. Of the three, the relation dimension is strongest and concluded to be a universal dimension. The developed PDSA model seems to be a leadership tool that influences both leadership values and behaviour, particularly in the area of relation-oriented leadership behaviours. An early warning system built on CUSUM- and Shewhartcharts concerning the health indicators of self-assessed general health and new sickcases per employee was also found to be a powerful and usable leadership tool. For future research, the explorative research findings can be quantitatively tested using representative and preferably cross-national data, with a longitudinal design. === Ledarskap, kvalitet, effektivitet och hälsa är viktiga faktorer för en organisations framgång. Tre forskningsfrågor är ställda: 1. Hur relaterar ledarskapsvärderingar till ledarskapsbeteenden, arbetssätt för kvalitet samt hälsa i organisationer? 2. Hur relaterar ledarskapsbeteenden till effektivitet och hälsa i organisationer? 3. Hur kan hälsofrämjande ledarskapsverktyg utformas och användas i organisationer? Forskningen är baserad på fem studier med empirisk bas i tre forskningsprojekt. Resultaten är avrapporterade i fem artiklar. Studie I inkluderar åtta organisationer i mellansverige; fokus är på värderingar och beteenden inom ledarskapet. Studie II inkluderar tre framgångsrika organisationer som har erhållit utmärkelsen “Sveriges bästa arbetsplats” och fokus är framförallt på ledarskapsbeteenden. Studie III är en kombination av resultat från Studie I och II och fokuserar på framgångsrikt ledarskap. Studie IV inkluderar organisationerna från Studie I, och ett ledarskapsverktyg i form av en PDSA modell är utvecklad och utvärderad. Studie V inkluderar två organisationer och fokuserar på ledarskapsverktyget styrdiagram med målet att ge chefer statistiskt säkerställda tidiga varningar rörande medarbetarnas hälsa. Teori X och Y är, tillsammans med den tredimensionella ledarskapsbeteendeteorin, teoribas för analys av värderingar och beteenden inom ledarskapet. Teorier rörande PDSA och styrdiagram är använda för att utveckla ledarskapsverktyg. Hälsa är definierad med ett salutogent humanistiskt perspektiv som betonar det individuella välbefinnandet. Kvalitet som en produkts förmåga att tillfredsställa eller helst överträffa kundernas behov och förväntningar. Effektivitet som både intern och extern måluppfyllelse. Både kvalitativa och kvantitativa forskningsmetoder är använda i studierna. Intervjuer, gruppseminarier med medarbetare, insamling av personaladministrativa data och effektivitetsindikatorer samt frågeformulär till chefer och medarbetare är använda som datainsamlingsverktyg. Chefer med mer Teori Y-orienterade värderingar bedöms av medarbetare ha höga värden rörande arbetssätt för kvalitet, ledarskapsbeteenden samt tendenser till bättre hälsa bland medarbetarna. Gemensamma grupper av ledarskapsbeteenden från två studier hos framgångsrika organisationer är identifierade; Den strategiska och visionära ledarskapsrollen, Kommunikation och information, Ansvar och befogenheter, Lärande kultur, Medarbetardiskussioner, Enkelhet, Humanitet och förtroende, Vara synlig i organisationen och Personligt reflektivt ledarskap. Dessa beteenden motsvarar en ledarskapsprofil inkluderande de tre dimensionerna struktur, relation och förändring. Tydligast i resultaten är relationsdimensionen och slutsatsen är att den är universell. Den utvecklade PDSA modellen verkar vara ett tillämpbart ledarskapsverktyg som influerar både ledarskapsvärderingar och ledarskapsbeteenden, framförallt ökad relationsorientering. Ett tidigt varningssystem innehållande hälsoindikatorerna självskattat allmänt hälsotillstånd och nya sjukfall per anställd med styrdiagrammen CUSUM och Shewhart är ett kraftfullt och användbart ledarskapsverktyg. I fortsatt forskning kan de explorativa resultaten testas kvantitativt med representativa, helst internationella, data utifrån en longitudinell design.