Låst läge? : En fallstudie om ledarskap, kommunikation, relationer och invävnad mellan Assa AB och Assa Abloy Romania

• Main Authors: Sylvester, Istvan, Gaestadius, Richard
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling 2008
• Subjects: Invävnad; kommunikation; ledarskap; internationell relation; Assa Abloy; Assa AB; Assa Abloy Romania; Business studies; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-4546

1998 förvärvades företaget Urbis Security i Rumänien. Urbis Security blev sedermera införlivat i dotterbolaget Assa Abloy Romania. Med tiden har problem börjat dyka upp och företaget har fått allt svårare att hävda sig både kvalitets, konkurrens och resultatmässigt. Följden av detta är planer på nedläggning eller förflyttning av vissa delar i tillvekningsenheten av Assa Abloy Romania. Undersökningens syfte är att med hjälp av den framtagna modellens fyra faktorer utvärdera hur dessa påverkade situationen fram till nedskärningarna av vissa delar inom tillverkningsenheten i Assa Abloy Romania. Metoden består av en fallstudie innehållande djupintervjuer bestående av fyra områden som ska undersökas dessa är ledarskap, kommunikation, relation och invävnad. Av undersökningen framgår att vissa av problemen hade kunnat undvikts om parterna haft en mer rak och konsekvent kommunikation och ett fungerande ledarskap vilket även hade påverkat relationer och invävnad positivt. Detta skedde inte och ledde till att outnyttjade möjligheter gick förlorade.