| Summary: | Första linjens chefer balanserar kraven mellan överordnade och medarbetare. Speciellt problematiskt kan det bli i offentlig verksamhet där politik styr och negativa resultaträkningar präglar sjukvården. För att klara av höga krav och begränsade resurser är olika typer av stöd en viktig faktor för chefernas hållbarhet. Syftet med studien var att undersöka hur första linjens chefer upplever stöd, vilket stöd som saknas och vilken betydelse stöd har i yrkesrollen. Undersökningen bygger på kvalitativa semistrukturerade enskilda intervjuer med nio enhetschefer från två regioner. En tematisk analys gjordes för att identifiera väsentligt stöd, vilket stöd som anses vara otillräckligt och vilket stöd som är tillgodosett och betydelsen det har i yrkesrollen. Resultatet visade att stödet, framför allt från medarbetarna, ger den viktiga kraften att orka. Resultatet mynnade i slutsatsen att det finns ett behov av stöd för ledarskapsutveckling, ett behov av avlastning, en delaktighet i beslutsprocessen, regelbunden feedback och tydliga ramar och mandat.
|
|---|
