| Summary: | This project/essay is about the Lean production, and aims is to conduct a study on how a middle-sized company can implement the Lean philosophy in their organization. The study is performed in collaboration with Mälardalen University, in order to answer the question raised of why middle-sized companies implement Lean Production philosophy and what results they expect. To answer the question, a study has been done involving seven middle- sized companies. Interviews are done with both chairman’s and the ceo. of all seven companies, to compare the difference of Lean philosophy used in all1those companies. The purpose of those interviews is to see how these companies work with Lean and how they inform and educate their employees. The seven companies are found with the help of Production Boost and they were all middle-sized companies that had worked for Lean in different periods.Interviews gave knowledge about the reasons that made those seven companies implement Lean Production philosophy. Lean were implemented because they wanted to achieve more of teamwork in their organizations and to create more commitment among employees. They had realized that they could not remain with the traditional production method of working, where employees are not supposed to be involved in the planning and management of the work. Whereas Lean Production philosophy suggests that it is important for all employees to participate and be aware of the company's vision and goals. The interviews with the seven companies follow the same pattern in terms of implementation and this has worked quite well. Lean is a knowledge-based philosophy whose aim is to maintain high quality, meet customer requirements and making product development more efficient. In the beginning, it is important to keep a basic training for all1employees who have to understand how Lean philosophy works. Then the company can begin1gradually to change in its production system in a sharp way, so that everyone can see that things are changing in their favor. This project consists of a qualitative study that has involved seven companies, which undergo a change in production toward implementing Lean. The interviews have been conducted to provide an explanation of why these companies choose to make this change by implementing Lean and what Lean means for these companies. The results have been collected with the theoretical framework in order to create a deeper understanding of Lean, its tools, the benefits and the difficulties that may occur. The analysis shows that the reason for the implementation of Lean, was to enhance teamwork and create engagement between employees. It also shows the opportunities and difficulties that can arise for companies that want to implement Lean. It is important to know that even if Lean has proved to be successful, it's not a tool that you can use in your company and expect immediate success. Lean principles are a new thinking way that is important to be understood and used properly in the company, both in the when it is implemented and also how to work with suppliers and consumers. === Denna studie handlar om Lean Production och dess mål var att undersöka hur ett medelstort företag skulle kunna genomföra filosofin i den egna organisationen. Arbetet med studien har utförts i samarbete med Mälardalens högskola. För att svara på frågan om varför ett medelstort företag implementerar Lean Production filosofi samt vilka resultat de förväntar sig, har en undersökning i sju olika medelstora företag skett. En intervju genomfördes med både VD och produktionschef på samtliga sju företag i syfte att jämföra olika Lean företag. Syftet var att se hur dessa företag arbetar med Lean och hur de informerar och utbildar sina anställda. De sju företagen hittades med hjälp av produktions lyfte och de var alla medelstora företag som hade arbetat olika länge med Lean. Intervjun visade att företagen implementerade Lean Production för att de ville åstadkomma mer i organisationen med lagarbete och att skapa mer engagemang hos de anställda. De hade insett att de inte kunde stanna kvar i den traditionella produktionens sätt att arbeta på där de anställda inte behöver vara delaktiga i planering och styrning av arbetet. Det är viktigt att alla medarbetare är medvetna om företagets vision och mål och om varför företaget vill implementera Lean Production filosofi. Intervjuerna med de sju företagen följer samma mönster när det gäller genomförandet och detta har fungerat ganska bra. Lean är en kunskapsbaserad filosofi vars syfte är att upprätthålla hög kvalitet, möta kundernas krav och göra produktutvecklingen mer effektiv. Det är viktigt att hålla en grundutbildning för alla medarbetare i början så de ska kunna förstå hur Leans filosofi fungerar och att företaget sedan börjar ändra i organisationen på ett tydligt sätt så att alla kan se att en förändring är på gång. Denna studie utgörs av en kvalitativ undersökning av sju företag som genomgår en produktionsförändring mot att implementera Lean. Intervjuerna har genomförts för att ge en förståelse kring varför organisationen gör en förändring och vad implementeringen av Lean innebär. Resultaten har sammanställts med teoretiska ramverk med syftet att skapa en djupare förståelse för Lean, dess verktyg och vilka fördelar samt svårigheter som kan förkomma. Analysen visar att för att arbeta med en verksamhet enligt Lean kommer det kräva mer av företaget än att enbart följa konceptramen för en framgångsrik implementering. Den visar även vilka möjligheter och problem som kan uppstå för företag som vill arbeta med och genomföra Lean. Det är viktigt att inse att även om Lean har visat sig vara framgångsrikt, så är det inte ett verktyg som man kan använda sig av i ett företag och förvänta sig omedelbara framgångar. Det är ett sätt att tänka på och det är viktigt att förstå begreppet och att använda sig av det fullt ut i företaget, både vid implementeringen av Lean men även genom att arbeta med företagets leverantörer och konsumenter, för att det ska fungera.
|
|---|
