Skapandet av innovativa team - en studie om sammansättning och mångfald

• Main Authors: Borszeki, Sandra, Larsen, Robin
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Mälardalens högskola, Akademin för innovation, design och teknik 2013
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-18741

Nu för tiden jobbar allt fler företag med team. Det krävs att det finns en bra strategi, struktur och rätt personer för att teamet ska bli så innovativt som möjligt. Desto större och mer expanderade företagen är över världen krävs det även att människor från olika kulturer och länder samarbetar mot att föra företaget framåt. Något som kan skapa problem i och med olikheterna. Forskning från West et al. (2006) och Paulus et al. (2006) visar hur man bäst skapar ett innovativt team genom att skapa hög potential för innovation samt hur multinationella företag kan lära sig att bemästra olika nationaliteter och kulturer för att företagen ska bli framgångsrika. Det finns forskning som visar på att kulturella skillnader både kan främja och vara till problem för innovation. Något som täcker in de områden som är essentiella för studien. För att kunna se vilka skillnader och likheter som finns i teamledares värderingar vid sammansättning av team, vilka skillnader och likheter som finns i teammedlemmars värdering av vad som gör teamet innovativt samt hur man hanterar utmaningen med mångfald inom teamen, genomfördes en enkät på Volvo Construction Equipment där 15 respondenter från tre världsdelar fick svara på ett antal frågor. Datainsamlingen ledde till att författarna kunde se fler likheter mellan respondenternas värderingar än skillnader. De gemensamma värderingarna från respondenterna för att skapa ett innovativt team är ett bra ledarskap, en tydlig vision, bra kommunikation, ett öppet sinne, rätt personer för uppgiften samt mångfald. Några av slutsatserna är att kommunikation mellan ledare och teammedlemmar underlättar de kulturella problem som kan uppstå och har därför en viktig roll i sambanden mellan ledare och medlemmar. Det är även lätt att tro att enbart kulturell mångfald är viktig, men många anser även att personlighetsmångfald är en, om inte viktigare del i främjandet av innovation. === Nowadays more and more companies are working with teams. It is required that there is a good strategy, structure and the right people for the team, to be as innovative as possible. The larger and more expanded companies across the world are also requires that people from different cultures and countries can work together towards bringing the company forward, something that can create problems with the people’s differences. Research by West et al. (2006) and Paul et al. (2006) show how to best create an innovative team by creating a high potential for innovation, and how multinational companies can learn to master the different nationalities and cultures of the companies to be successful. Then there is research showing that cultural differences can both promote and be a problem for innovation. Something that covers the areas that is essential for the study. To see the differences and similarities in the team leader's values at the composition of the team, what differences and similarities in team members' assessment of what makes the team innovatively and how to deal with the challenge of diversity within teams, conducted a survey at Volvo Construction Equipment where 15 respondents from three continents were asked to answer a number of questions. The data collection resulted in that the authors could see more similarities between the respondents' values than differences. The shared values of the respondents to create an innovative team, is good leadership, a clear vision, good communication, an open mind, the right people for the task and diversity. Some of the conclusions are that the communication between leaders and team members facilitates the cultural problems that may arise and therefore has an important role in the relationship between leaders and members.It is also easy to believe that only cultural diversity is important, but many also believe that personality diversity is one, if not more important part in the promotion of innovation.