Att lyckas som platschef i anläggningsbranschen

• Main Author: Karlsmyr, Eva
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Mälardalens högskola, Akademin för hållbar samhälls- och teknikutveckling 2012
• Subjects: Leadership; Transformational leadership; Interpersonal relationships; Interpersonal communication; Construction industry
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mdh:diva-15338

Att lyckas som platschef i anläggningsbranschen Eva Karlsmyr  Bygg- och anläggningsnäringen brottas med lägre produktivitets­utveckling än andra industribranscher och utveckling av ledarskapet ses ofta som en väg framåt. Kunskap saknas dock om vad effektivt ledarskap i denna specifika kontext är. Denna studie avser bidra med sådan kunskap genom att i en tematisk analys med kvalitativ ansats studera ledarskap ur effektiva platschefers perspektiv i ett svenskt rikstäckande anläggnings­företag. Utifrån menings­koncent­rering av sju intervjuade plats­chefers berättelser har gemensamma aspekter av ledarskapet identi­fierats som respondenterna upplever avgörande för att lyckas i rollen. Studien har även undersökt hur dessa platschefer behöver påverkas av andra för att kunna utöva ett effektivt ledarskap. Analysen resulterade i sex aspekter avseende ledar­beteenden och tre aspekter avseende påverkan från andra som samtliga respon­denter nämnde. Dessa nio teman tolkades som avgörande för ett effektivt ledarskap i organisationen och ansågs ha relation till tre över­gripande teman, intresse för människor, kommu­nikation och relationer. Identifierade teman kunde också på ett tydligt sätt knytas till organisa­tionens ledarmodell och till trans­formativa ledarbeteenden. Studien bidrar därmed med kunskap om effektivt ledarskap, med betydelse för organisationens arbete med att rekrytera, utveckla och behålla denna kärn­kompetens i verksamheten samt förståelse för transformativa ledar­beteendens inverkan på ledarskapets effektivitet i bygg- och anläggnings­branschen. Keywords: Leadership, Transformational leadership, Interpersonal relationships, Interpersonal communication, Construction industry === To Succeed as a Site Manager in the Construction Industry Eva Karlsmyr The construction industry has a long history of lower productivity than other industries, and leadership is generally seen as one important path to improve efficiency. However, the knowledge of leadership in this context is modest at best. This study’s aim is to contribute to the field of research through a thematic analysis with a quality focused approach towards leadership challenges from a site manager’s perspective. For the purpose of identifying commonalities in management success, seven site managers of a nationwide Swedish construction company have given their views on the factors that improve their leadership efficacy. The result of the study focuses on six aspects concerning leadership behavior and three aspects concerning input from others. The nine aspects of leadership that are the focus of this paper have in common the themes of interest in a people-focused approach, interpersonal communication and interpersonal relationships. These themes for successful leadership imply a clear relationship with the company’s overall leadership policy and newer theories of transformational leadership. The study contributes to the body of research on transformational leadership in the construction industry and improves the strategic knowledge on how to recruit, develop and retain personnel with core competence in the organization. Keywords: Leadership, Transformational leadership, Interpersonal relationships, Interpersonal communication, Construction industry