| Summary: | Sammanfattning Många företag i dagens samhälle har stora problem inom området hållbarhet, speciellt när det gäller miljöfrågor. Ekonomiska mål prioriteras framför miljömål eftersom miljönyttan ofta inte går att mäta i pengar. För att belysa dessa svårigheter har vi valt att utföra en fallstudie hos företaget TePe i Malmö. Fallstudien består av observationer på plats hos TePe samt intervjuer med anställda vid TePe och vid företagets samarbetspartners. Studiens syfte är att kartlägga hur TePe:s strategi ser ut inom ämnet hållbarhet (miljö) och logistik, samt vilka möjligheter och svårigheter. Studien fokuserar på företagets hållbarhetsarbete, för att förstå hur tankesätt och strategier ser ut och har förändrats genom åren. För att förstå hur hållbarhetsarbetet hos företag ser ut och kan förbättras använde vi teorier avseende hållbarhet, miljöstyrningssystem, livscykelanalys (Life Cycle Analysis, LCA), forskning gällande val av leverantör. Vår analys visar att TePe:s hållbarhetsarbete så här långt främst har avsett ekonomiska och sociala målsättningar. Detta fokus har börjat skifta så att miljöfrågor börjat komma in mer och mer i TePe:s vardag. Det är inte förrän på senare år som TePe börjat arbeta för att få miljövänligare transporter. Det finns nu miljöinriktade initiativ både inom och utanför företaget och dessa kommer att leda till ökat fokus på miljöaspekter inom logistiken på TePe. === Abstract Today, many companies face great difficulties with sustainability, especially when it comes to environmental issues. The economy of the company takes priority and environmental goals suffer, since the positive effects of environmental benefits are hard to measure. To investigate this problem, we have carried out a case study at one of Malmö's biggest companies, TePe. The case study was conducted by carrying out on-site observations at TePe, and through interviews with employees at TePe and its partners. The purpose of the study was to map what TePe's strategy looked like throughout its sustainability (environment) and logistics processes, and what opportunities and difficulties were to be found here. A mapping of TePe’s sustainability work was done to understand how the mindset and strategy has changed over the years, and what it looks like at the moment. Relevant theories, such as Life Cycle Analysis (LCA), how to choose delivery methods and how these methods affect the environment, how to choose suppliers, these subjects were researched/studied to help us understand the subject of sustainability. The study shows that TePe has made great progress in its sustainability work over the years, but so far, focus has been on fulfilling economic and social goals. Lately, focus has shifted slightly towards environmental goals, which have become a bigger part of TePe's everyday work. However, it is not until recently that TePe has begun to work with improving the environmental impact of its transports. Various initiatives within and outside the company will increase focus on environmental issues as part of logistics processes.
|
|---|
