| Summary: | Jämställdhet är ett ämne som är mycket aktuellt och omdiskuterat i dagens samhälle. I tidigare studier har vi sett ett mönster där jämställdhet ses som något självklart. Vi har i denna studie istället undersökt jämställdhetsarbetet som en förändringsprocess i en mansdominerad organisation. Metoden vi har använt oss av är främst semistrukturerade intervjuer med mellanchefer i organisationen men även granskat organisationens jämställdhetsplan och andra dokument. Resultaten visade att det länge funnits en positiv inställning till jämställdhet men att förändringsarbetet inte påbörjades förrän diskrimineringslagen trädde i kraft. Förändringsarbetet tolkas därför som planerat och hierarkiskt styrt av diskrimineringslagen. Idag kan organisationen beskrivas som pluralistisk. Detta eftersom organisationen fortfarande är homogen gällande könsfördelningen. Däremot finns det mål, visioner och åtgärdsprogram som är till för att främja jämställdhet på olika plan. Åtgärder som görs av organisationen för att främja jämställdhet är främst förändringar i form av diversity-dagar och intern rekrytering. Utifrån detta är vår tolkning att organisationen arbetar med inkrementella förändringar för att främja kvalitativ jämställdhet istället för radikala förändringar som främjar kvantitativ jämställdhet. === Gender equality is a topic that is very relevant and discussed in today's society. In previous studies we have seen a pattern where gender equality is seen as something obvious. In this study, we have instead examined gender equality work as a change process in a male- dominated organization. The method we have used is mainly semi- structured interviews with middle managers in the organization, but also examined the organization's gender equality plan and other documents. The results showed that there has been a positive attitude towards gender equality for a long time, but the change work did not commence until the Discrimination Act came into force. The change work is therefore interpreted as planned and hierarchically governed by the Discrimination Act. Today, the organization can be described as pluralistic. This is because the organization is still homogeneous in terms of gender distribution. On the other hand, there are goals, visions and action programs to promote gender equality at different levels. Measures taken by the organization to promote gender equality are mainly changes in terms of diversity days and internal recruitment. Based on this, our interpretation is that the organization is working on incremental changes to promote qualitative gender equality instead of radical changes that promote quantitative gender equality.
|
|---|
