Hur bostadsrättsmedlemmars intressen kommer till uttryck i styrelsearbetet - En intervjustudie med ordföranden i bostadsrättsföreningar

• Main Authors: Kilman, David, Nilsson, Theodor
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Malmö universitet, Fakulteten för kultur och samhälle (KS) 2020
• Subjects: Social Sciences; Samhällsvetenskap
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-23541

Samtalet om den svenska bostadsmarknaden har på senare tid präglats av en rad ekonomiska frågor. Höjda priser, amorteringskrav och skärpta lånevillkor är något av det som diskuterats flitigt bland såväl köpare, säljare, mäklare och politiker. Det som dock sällan diskuteras är att alla de som köper och äger en bostadsrättslägenhet också blir medlem i någon av landets cirka 22 000 bostadsrättsföreningar samt också i många fall tar plats i föreningens styrelse. Uppskattningsvis sitter 150 000 brf-medlemmar som ledamöter i en bostadsrättsstyrelse (Fastighetsvärlden, 2019). Detta är intressant ur två perspektiv; å ena sidan förvaltar dessa styrelser stora ekonomiska värden, å andra sidan är det lekmän som sitter i styrelserna. Syftet med den här uppsatsen är att skapa förståelse för styrelsearbete i bostadsrättsföreningar utifrån styrelseordförandens perspektiv. I perspektiv av bolagsstyrningsteori problematiseras hur medlemmarnas intresse kommer till uttryck i styrelsearbetet samt hur man som medlem kan kontrollera att ens intressen tillgodoses.Studien baseras på fem intervjuer med ordföranden i fem olika bostadsrättsföreningar och visar att medlemmarna i dessa bostadsrättsföreningar har ett lågt engagemang för styrelsearbetet och att man till stor del inte kontrollerar sin investering som ägare i den utsträckning som styrelseordförandena finner önskvärt. Detta kan förklaras av att det existerar kontrollfunktioner såsom stadgar och stämma som gör det möjligt för medlemmarna att passivt kontrollera styrelsens arbete. Denna passivitet kan dock ge visst utrymme för styrelseordföranden att föra sin egen agenda. Utöver detta så framkommer det också att majoriteten av föreningarna har externa relationer som ekonomiska förvaltare för att se över ekonomin och hjälpa till med råd vid större investeringsbeslut. Även dessa relationer bidrar till ett lågt engagemang hos medlemmarna, men ger också medlemmarna en trygghet som gör att medlemmarna kan ägna sig åt det som tycks vara deras främsta intresse, ”att bara bo”. === The conversation regarding the Swedish real estate market has recently been characterized by a number of economic issues. Higher prices, amortization requirement and stricter loaning conditions are topics that are being discussed widely among so well buyers, sellers, real estate agents and politicians. However, what is rarely discussed is the fact that all those who buy and own an apartment also become a member of one of the country’s approximately 22.000 tenant-owner associations and also in many cases take a place on the association’s board. There are estimated to be 150 000 tenant-owner associations members that have a place in the board (Fastighetsvärlden, 2019). This is interesting from two perspectives: On the one hand, these board members manage great economic values, and on the other hand these people are laymen. The purpose with this essay is to create an understanding of board work in tenant-owner associations from the perspective of the chairman of the board. In perspective of corporate governance theory, it is problematized how the interest of the members are expressed in the board work and how a member can control that his or her interests are met. The study is based on five interviews with chairmen in five different tenant-owner associations and shows that the members of the tenant-owner associations have a low commitment for board work and that they largely do not control their investments as owners to the extent that the chairmen find desirable. This can be explained by the fact that there are control functions such as statues and the general meeting which enable the members to passively control the work of the board. However, this passivity can give room for the chairman’s own agenda.In addition to this, it appears that the majority of the associations have external relations such as financial managers to oversee the economy and to help with advices in major investment decisions. These relations also contribute to a low level of engagement of the members, but also give the members a sense of security that allows the members to devote themselves to what seems to be their primary interest, “just to live”.