När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef

Denna studie fördjupar sig i de utmaningar som intervjupersonerna har ställts inför som internrekryterade första linjes chefer, i förhållande till deras identitet. Syftet med studien är att genom att undersöka problematiken som uppstår kunna bidra till vidare forskning för att underlätta för framtid...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Guzman, Maria Helena
Format: Others
Language:Swedish
Published: Malmö universitet, Fakulteten för kultur och samhälle (KS) 2019
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-21240
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-mau-21240
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-mau-212402020-10-28T05:37:27ZNär du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chefsweGuzman, Maria HelenaMalmö universitet, Fakulteten för kultur och samhälle (KS)Malmö universitet/Kultur och samhälle2019InternrekryteringChefIdentitetRollkonfliktSocial SciencesSamhällsvetenskapDenna studie fördjupar sig i de utmaningar som intervjupersonerna har ställts inför som internrekryterade första linjes chefer, i förhållande till deras identitet. Syftet med studien är att genom att undersöka problematiken som uppstår kunna bidra till vidare forskning för att underlätta för framtida första linjens chefer som internrekryteras. Studien har genomförts med hjälp av kvalitativa metoder och med en fenomenografisk ansats. Studiens resultat visar att en internrekrytering bidrar till att det uppstår konflikter gällande personernas identitet. De personer som har blivit chefer upplever rollkonflikter, rollambiguitet och överbelastning av roller. Det blir en saknad av identitetskonstruktion vilket upplevs som påfrestande av både personen som har blivit chef och andra inom organisationen. De får även komplikationer med att etablera och utöva auktoritet, kommunicera samt leda. Den tidigare identiteten som fanns innan befordringen skapar även motstånd från anställda som inte vill förändra den tidigare etablerade föreställningen. Samtidigt förväntar sig överordnade att de internrekryterade cheferna ska hålla samma produktivitet som innan befordringen tack vare den tidigare erfarenheten inom organisationen. Detta ledde till att intervjupersonerna upplevde att de inte fick tillräckligt med stöd. För att underlätta för framtida chefer som internrekryteras behövs mer stöd från organisationer där fokus bör ligga på att förbereda personerna inför de konflikter som uppstår, som näst intill är oundvikliga. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-21240Local 31153application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language Swedish
format Others
sources NDLTD
topic Internrekrytering
Chef
Identitet
Rollkonflikt
Social Sciences
Samhällsvetenskap
spellingShingle Internrekrytering
Chef
Identitet
Rollkonflikt
Social Sciences
Samhällsvetenskap
Guzman, Maria Helena
När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
description Denna studie fördjupar sig i de utmaningar som intervjupersonerna har ställts inför som internrekryterade första linjes chefer, i förhållande till deras identitet. Syftet med studien är att genom att undersöka problematiken som uppstår kunna bidra till vidare forskning för att underlätta för framtida första linjens chefer som internrekryteras. Studien har genomförts med hjälp av kvalitativa metoder och med en fenomenografisk ansats. Studiens resultat visar att en internrekrytering bidrar till att det uppstår konflikter gällande personernas identitet. De personer som har blivit chefer upplever rollkonflikter, rollambiguitet och överbelastning av roller. Det blir en saknad av identitetskonstruktion vilket upplevs som påfrestande av både personen som har blivit chef och andra inom organisationen. De får även komplikationer med att etablera och utöva auktoritet, kommunicera samt leda. Den tidigare identiteten som fanns innan befordringen skapar även motstånd från anställda som inte vill förändra den tidigare etablerade föreställningen. Samtidigt förväntar sig överordnade att de internrekryterade cheferna ska hålla samma produktivitet som innan befordringen tack vare den tidigare erfarenheten inom organisationen. Detta ledde till att intervjupersonerna upplevde att de inte fick tillräckligt med stöd. För att underlätta för framtida chefer som internrekryteras behövs mer stöd från organisationer där fokus bör ligga på att förbereda personerna inför de konflikter som uppstår, som näst intill är oundvikliga.
author Guzman, Maria Helena
author_facet Guzman, Maria Helena
author_sort Guzman, Maria Helena
title När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
title_short När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
title_full När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
title_fullStr När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
title_full_unstemmed När du och vi blir jag En studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
title_sort när du och vi blir jag en studie om hur det upplevs att internrekryteras till chef
publisher Malmö universitet, Fakulteten för kultur och samhälle (KS)
publishDate 2019
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:mau:diva-21240
work_keys_str_mv AT guzmanmariahelena narduochviblirjagenstudieomhurdetupplevsattinternrekryterastillchef
_version_ 1719353449043197952