Ekonomisk styrning och strategiskstyrning utifrån systemteori i den offentliga organisationen : En studie om hur man kan se på två av styrinstrumenten i styrningssystemet i den offentliga organisationen utifrån systemteori

• Main Author: Sandberg, Emma
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Linnéuniversitetet, Institutionen för organisation och entreprenörskap (OE) 2020
• Subjects: Business Administration; Företagsekonomi
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-91856

Syftet med studien är att genom att studera litteratur och studier bilda ett teoretiskt ramverk om systemteori som sedan kan appliceras på en offentlig organisations ledningssystems subsystem. Det framtagna ramverket appliceras sedan på en vald fallorganisation för att se verklighetsförankra studien och se hur ekonomistyrningen samspelar med det strategiska ramverket inom organisationen. Jag har valt att delvis se studien som en teoretisk studie men också en mindre fallstudie. Det är en deduktiv och kvalitativ studie. Teorin konstaterar att systemtänk är en cirkulär helhetsuppfattning där man koncentrerar sig på relationen mellan orsak och verkan, ömsesidigheten mellan verklighet och teori. Det som är av relevans är att se hur funktion och struktur hos levande system står sig i samspel med omgivningen. Strukturen i ett system påverkar i hög grad beteendet hos människor och är av vikt för resultatet. Det är informationen som är grundmetafor för förändring i systemteori och det är viktigt att kommunikationen är som en katalysator snarare än en motor. Min definition av ekonomistyrning efter mitt studerande av datainsamlingen handlar om att styra beteende inom en organisation så att ekonomiska mål resulterar i handling av organisationens medlemmar. På samma vis handlar strategisk styrning om det kollektiva tänkandet i organisationen och hur ledningen uppfattar och tar hänsyn till omgivningen för att resultera i handlingar. I grund och botten handlar systemvetenskap om att ha ett systematiskt arbetssätt gällande ett specifikt område. Om man väljer att se olika delar av styrning och arbetsinsatser inom olika områden som ett område som man kan dela upp med vissa avgränsningar blir det enklare att se det hela som ett enda stort system med subsystem eller undersystem. Systemtänkande innebär att se världen i helheter, modeller av världen som har gemensamma egenskaper. På detta vis kan man säga att de två styrinstrumenten ekonomistyrning och strategisk styrning är en del av en helhet i ett styrningssystem i en organisation. Utifrån modellen Viable Systems Model framtagen av Stafford Beer (1981) kan man se styrinstrumenten som en del av styrsystemet och denna modell visar hur viktigt det är med samspel inom metasystemet mellan de olika systemen men också vikten av autonomi i organisationens operativa delar.