Motivationsstrategier : Hur svenska SME:s arbetar med att motivera sin personal i Sverige och Kina
Som en följd av den globalisering som sker av samhället har många företag etablerat sig utomlands. Detta medför att organisationerna kommer i kontakt med främmande kulturer som innebär nya utmaningar. Det är därmed av vikt att undersöka vad som motiverar människor i olika länder för att företagen s...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Others |
| Language: | Swedish |
| Published: |
Linnéuniversitetet, Ekonomihögskolan, ELNU
2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:lnu:diva-6043 |
| Summary: | Som en följd av den globalisering som sker av samhället har många företag etablerat sig utomlands. Detta medför att organisationerna kommer i kontakt med främmande kulturer som innebär nya utmaningar. Det är därmed av vikt att undersöka vad som motiverar människor i olika länder för att företagen skall kunna överväga en anpassning av sina motivationsstrategier. Uppsatsens syfte är att undersöka hur svenska företag med kontor i såväl Sverige som Kina använder sig utav motivationsstrategier för att motivera sin personal. Vidare vill vi undersöka skillnaderna mellan vad som motiverar en svensk respektive en kinesisk anställd och hur ledningen anpassar och arbetar med motivationsstrategier som styrmedel. Arbetet har framställts, bearbetats och analyserats genom en kvalitativ forskningsmetod. Empiriskt material har samlats in genom djupintervjuer med fyra internationellt inriktade svenska företag. Förtagen är aktiva på såväl den svenska som den kinesiska marknaden och faller under benämningen Small and Medium Size Entrerprices. Insamlad data har sen analyserats med hjälp av framtagna teorier för att kunna besvara syfte och frågeställningar. De intervjuade företagen har valt att implementera den svenska organisationskulturen till Kina. Vi har kommit fram till att de aktiviteter som företagen genomför är av olika vikt för en kines och en svensk. På grund av det kan de förutsättningar som företagen skapar genom sina aktiviteter få olika effekt beroende på vad som prioriteras av den anställde. Det har även framkommit att företagen inte har anpassat sina motivationsstrategier i någon större utsträckning. Detta även då det svenska sättet att arbeta har visat sig kunna verka i motsatt riktning än vad det var ämnat att göra. |
|---|