| Summary: | Den psykosociala arbetsmiljöns koppling till människors mentala och fysiska hälsa har fått allt större uppmärksamhet under senare år. Det är emellertid medarbetarna som har varit i fokus medan chefers hälsa och psykosociala arbetsmiljö utforskats i begränsad omfattning. Mot bakgrund av alltmer komplexa chefsroller och stort rekryteringsbehov av nya chefer inom de närmaste åren aktualiseras förutsättningar för ett hållbart chefskap d.v.s. att chefen fungerar i sin roll och mår bra. En litteraturgenomgång visar att chefers förutsättningar för ett hållbart chefskap är understuderat. En enkätundersökning genomfördes bland samtliga första linjens chefer och mellanchefer i ett landsting för att kartlägga hur inre, individuella faktorer respektive yttre, organisatoriska faktor påverkar ett hållbart chefskap i positiv respektive negativ riktning. Åttioåtta personer, 47 % av de tillfrågade, svarade på enkäterna. Resultatet visar att såväl inre faktorer som yttre faktorer samvarierar med hållbart chefskap. De inre faktorerna relaterar till personlig mognad och aspekter av själv-differentiering och self-efficacy. De yttre faktorerna relaterar till organisatoriska förutsättningar. En del av de korrelerande variablerna gav med ökat värde ett ökat positivt värde på hållbartchefskapsindex. När det gäller inre faktorer är ”tilltro till egen förmåga att hantera de flesta arbetssituationer” och ”att erkänna och rätta till fel jag gjort” exempel på sådana variabler. Yttre faktorer i form av tydlighet i delegationsordning och beslutsgång, en tillit och trygghet som genomsyrar organisationsklimatet samt stöd från supportverksamhet är variabler med positivt samband med hållbart chefskapsindex. Det fanns också variabler som visar negativt samband med hållbart chefskapsindex. Inre faktorer i form av svårigheter att förstå egna reaktioner och upplevelser samt att chefen blivit så uppfylld av arbetet att hon/han inte lyssnat på eller förstått den egna kroppens signaler utgör exempel på variabler som visar negativa samband med hållbart chefskapsindex. Slutsats: För att stödja ett hållbart chefskap är det angeläget att beakta såväl insatser som stödjer chefers personliga utveckling och mognad i chefskap och ledarskap som att uppmärksamma organisatoriska förutsättningar för hållbart chefskap. Studiens resultat är i linje med aktuell kunskap från forskning inom samma fält. === The psychosocial work environment linked to people's mental and physical health has received increasing attention in recent years. However, it is the employees who have been in focus while managers' health and psychosocial work remains understudied. The increasingly complex management roles and large recruitment needs of new managers in the coming years, has put focus on the environment for sustainable leadership. Sustainable leadership is in the study defined as “a manager that functions well in his role and at the same time is healthy and feels well”. As is the case with managers’ psychosocial health, also the managerial environment for sustainable leadership is under studied. A questionnaire survey was conducted among all first-line and middle managers in a county in the south of Sweden in order to identify how internal, e.g. individual leadership factors and external, e.g. organizational factor affecting the sustainable leadership in a positive or negative direction. Eighty eight managers, corresponding to a response rate of 47%, responded to the questionnaires. The results show that both internal and external factors interact with sustainable leadership. The internal factors relate to personal growth and aspects of self - differentiation and self-efficacy. The external factors relate to factors in the internal organization environment, such as culture. Some of the variables showed positive correlations with the sustainable leadership index. Among the internal factors are “confidence in their own ability to handle most work situations” and “to recognize and correct the errors I made” examples of such variables. External factors such as clarity in the delegation of authority and decision-making, a trust and security that pervades the organization climate and support from support operations are variables that demonstrated positive correlations. There were also variables that showed negative correlations with the sustainable leadership index. Internal factors such as difficulty to understand the own reactions and experiences and that the person has become so focused on work that he / she has not listened to or understood the own body's signals are examples of variables that showed negative correlations. Conclusion: In order to support a sustainable leadership, the result points at the need to consider both initiatives which support managers' personal development and maturity in managerial and leadership as well as to pay attention to organizational conditions for sustainable leadership. The study´s result is in line with the current knowledge from research in the same field.
|
|---|
