| Summary: | Examensarbete, civilekonomprogrammet, Ekonomihögskolan vid Linné-universitetet, ekonomistyrning, 2FE13E:3, 2FE05E, VT 2013. Författare: Daniel Barkman, Martin Gustafsson, Jakob Sivertsson Handledare: Anders Jerreling Titel: Belöningssystem - En fallstudie om att anpassa belöning med strategi i en föränderlig miljö Bakgrund: Ett företags strategi beskriver hur målen ska uppnås. Belöningssystem är ett verktyg för att motivera och styra de anställda att jobba mot dessa mål och strävar efter att öka målkongruensen. Strategin dikterar utformning på belöningssystemet för att säkerställa effektivitet. När företaget genomgår förändringar som innebär strategiförnyelse är det viktigt att belöningssystemet anpassas till den nya situationen. Syfte: Att beskriva och förklara hur belöningssystemet är uppbyggt i ett företag som genomgår en transformering, vad detta ger för effekter på målkongruensen och om belöningssystemet är förenligt med företagets övergripande strategi. Om det föreligger bristande överensstämmelse mellan övergripande strategi och belöningssystem så syftar uppsatsen även till att föreslå förändringar. Metod: Studien innefattar en fallstudie av ett konsultbolag inom affärs- och verksamhetsutveckling. Studien har utförts med en kvalitativ forskningsmetod där empirin har samlats in med hjälp av semi-strukturerade intervjuer. Resultat, slutsatser: Det fallföretag som är fokus för intresse visar hur belöningar kan utformas utifrån strategin och hur olika delar i företaget måste anpassas till varandra. Företagets belöningssystem är väl förenligt med strategin och ger ökad effekt inom målkongruens.
|
|---|
