| Summary: | Saab Aerosystems anser sig har i dagsläget problem med leveransprecision från leverantörer in till produktion. Tidsfönstret leverantörerna har att förhålla sig till är en vecka före och efter det utlovade datumet. En stor del av leveranserna faller utanför den givna tidsramen i dagsläget. Detta är bakgrunden till att detta examensarbete har utförts. Saab Aerosystems var i initieringsfasen av detta projekt inte säkra på var den bakomliggande orsaken låg till denna låga leveransprecision och därför är det där projektet börjar. Projektets syfte är att undersöka flödet av material från leverantörer till Saab Aerosystems samt identifiera bakomliggande orsaker som påverkar leveransprecision. För att möjliggöra detta krävs en utförlig nulägesbeskrivning. Nulägesbeskrivningen utarbetas med hjälp av metoder såsom dokumentstudier samt intervjuer. När faktorer som påverkar leveransprecisionen tagits fram och undersökts kan rekommendationer och förslag till förbättringar inom leveransprecision ges. Undersökningen gällande leveransprecisionens bakomliggande orsaker visade att det var leverantörernas ledtid som orsakade förseningar och inte leveransernas ledtid. Slutsatsen där är att Saab Aerosystems behöver se över sina leverantörer samt relationer till dessa. För att komma med förslag till Saab Aerosystems hur detta skulle möjliggöras gjordes en benchmarking mot Ericsson Katrineholm som också är ett verkstadsföretag och som har hög leveransprecision från sina leverantörer. Från benchmarking hämtades idéer gällande uppföljning samt hur anställda involveras i förbättringsarbete. Till följd av det arbete som beskrivits har vi kommit fram till att rekommendera; utskick av mätningar till leverantörer för att öka motivation, uppföljning med en rangordnad lista exempelvis gjord över leveransprecision med utsuddade konkurrenter, ordererkännande ska alltid fås hem samt att materialstyrningen behöver standardiseras så att resultat inte beror på en enskild individs prestationsförmåga. Förutom dessa rekommendationer bör Saab Aerosystems successivt snäva in tidsfönstret för leveransprecision gällande inleveranser. === Saab Aerosystems have difficulties with delivery precision from their suppliers delivering to Saab’s production. The time window that the suppliers must relate to is one week before and after the promised date of delivery. A huge part of the deliveries fall outside the time frame today. This is the background why this thesis was initiated. Saab Aerosystems where in the initiative phase of this project not certain what reason where behind the low delivery precision and therefore this project begun with investigating those reasons. The purpose of this project is to investigate the flow of material from supplier to Saab Aerosystems and identify what affects the delivery precision. To make this possible it takes a verbose description on how Saab Aerosystems work and functions today. This description uses methods such as studies of documents and interviews. When the factors that effect delivery precision are discovered recommendations and suggestions to improve delivery precision can be given. The investigation regarding delivery precision showed that it’s the lead time of the suppliers that is causing delays and not the deliveries. The conclusion is that Saab Aerosystems need to investigate their suppliers and the relations they have with them. To come up with successions for Saab on how this would be possible a benchmark was done in comparison with Ericsson Katrineholm. Ericsson Katrineholm have high delivery precision from their suppliers. From the benchmark to the analysis ideas regarding the follow-up work and how to involve employees in the work of improvement were taken. What we decided to recommend is; send performance measurements to suppliers to increase their motivation, follow-up for example with a list of hidden competitors, order acknowledgements should always be prioritized and the division of material handling should be standardized. Saab Aerosystems also need to gradually decrease their time frame for delivery precision.
|
|---|
