| Summary: | Bakgrund: Konkurrensen för svenska tillverkningsföretag finns på både global och lokal nivå idag, något som gör det viktigare för företag att hålla hög effektivitet. Det försvåras av den ökade dynamiken på marknader och oväntade konjunktursvängningar som leder till en ökad osäkerhet för företag. Företag utformar sourcingstrategier för att uppnå ett högre värdeskapande och utformandet av strategierna antyds i litteraturen ha en koppling till konjunkturen, och det faktum att inköpschefsindex används som en konjunkturindikator styrker att det finns en relation mellan dem. Syfte: Inledningsvis syftar studien till att undersöka om inköpschefer i svenska tillverkningsföretag upplever en större osäkerhet i dagens ekonomiska omvärld, samt om det finns större fokus på strategiskt inköp. Vidare syftar studien till att utreda om konjunkturen har någon inverkan på val av sourcingstrategier, och det utifrån vad som lyfts fram som anledningar för och emot att sourca globalt respektive lokalt, samt genom att se om andra sourcingstrategier i form av strategier för antal leverantörer, storlek på leverantör och outsourcing visar på en koppling till konjunkturen. Slutsats: Svenska tillverkningsföretag upplever inte en ökad osäkerhet i omvärlden, vilket delvis följer av att de inte upplever sämre tillförlitlighet i prognoser. Allt större fokus läggs på inköpsfunktionen, och företag har insett vikten av och tagit steget till ett strategiskt inköp och lägger därmed mer tanke bakom sourcingbeslut. Studien visar på att konjunkturen har en inverkan på val av sourcingstrategier, även om majoriteten av de aspekter som företag baserar sitt val av en global respektive lokal sourcingstrategi på inte har någon påverkan av konjunkturen. Konjunkturkopplingen är däremot starkare för de övriga tre sourcingstrategierna som berörs i studien. === Background: The competition for Swedish manufacturing companies exists on both a global and local level today, which makes it important for companies to maintain high efficiency. It is more complicated because of the increased dynamism of markets and unexpected economic fluctuations that lead to increased uncertainty for companies. They formulate sourcing strategies to achieve a higher value and the literature indicates that there is a link between the formulation of these strategies and the business cycle, and the fact that the Purchasing Managers Index is used as an economic indicator shows that there is a relationship between them. Aim: Firstly, the study aims at investigating if purchasing managers in Swedish manufacturing companies experience an increased uncertainty in today’s economic environment, and if there is a larger focus on strategic purchasing. Further, the study aims at investigating if the business cycle has any effect on the choice of sourcing strategies based on what the reasons to or not to choose global or local sourcing are according to the companies, and if other sourcing strategies such as strategy for number of suppliers, the size of the supplier and outsourcing are linked to the business cycle. Conclusions: Swedish manufacturing companies do not experience any increased uncertainty in the economic environment, which is partly due to not experiencing less reliability in forecasts. Larger focus is placed on the purchasing function, and companies have realized the importance of and implemented strategic purchasing. There is some link between the choice of sourcing strategies and the business cycle, but most of the reasons for choosing a certain strategy are not affected by the business cycle. The link to the business cycle is stronger for the other three sourcing strategies in the study.
|
|---|
