| Summary: | Bakgrund: En pågående centralisering av handeln sker med en förflyttning av handel från landsbygd och mindre orter till större städer. Denna urbanisering beror på bland annat de stordriftsfördelar som större butiker och köpcentra erhåller. Den ökade konkurrensen i städerna påverkar därför handeln på mindre orter och kan riskera att utarma denna helt. Syfte: Syftet med studien är att beskriva hur handelssituationen på en mindre ort kan se ut då stark konkurrens föreligger från närbelagda orter samt att kartlägga alternativa förbättringsmöjligheter som skulle kunna tillämpas för att nå ökad lönsamhet. Metod: Fallstudien utgår ifrån en abduktiv ansats där en kvalitativ undersökning har gjorts med sju respondenter. Även en kvantitativ undersökning har genomförts med 25 deltagande företag. Slutsats: På den mindre orten upplevs konkurrensen både genom kraftig extern konkurrens från närliggande orter och en intern konkurrens från andra företag på den egna orten. Ett samarbete mellan företagarna kan bestå i att anordna gemensamma aktiviteter och att tillsammans marknadsföra orten under ett varumärke. För att detta ska fungera behövs att en person är särskilt avsatt för detta ändamål, då kan samarbetet leda till bättre resultat och bättre sammanhållning inom orten. === Background: An ongoing centralization of the trade is carried out with a movement of trade from rural areas and smaller towns to larger cities. This urbanization depends, among other things, on the economies of scale that larger stores and shopping centers receive. The increased competition in the cities therefore affects the trade in small communities and may be likely to impoverish the whole. Purpose: The purpose of this study is to describe what the trade situation in a small town looks like when there is a strong competition from nearby cities and to identify alternative improvement options that could be applied to achieve increased profitability. Research method: The case study is based on an abductive process in which a qualitative study has been made with seven respondents. A quantitative survey has also been carried out with 25 participating companies answering the survey. Conclusion: In the smaller town the competition in experienced by both a strong external competition from nearby cities and an internal competition from other companies in the own town. Collaboration between entrepreneurs can be to organize joint activities and to jointly market the trade in the town under one trademark. For this to work it is required that one person is earmarked for that purpose, then the cooperation can lead to better results and better cohesiveness in the town.
|
|---|
