| Summary: | En konsult kan vara anställd på ett konsultbolag samtidigt som en annan part kan hyra in konsulten för att få hjälp med ett särskilt uppdrag eller för att få rådgivning. Tidigare forskning inom styrningsområdet visar på att en individ bör styras av endast en chef, eftersom det annars kan uppstå en osäkerhet hos individen, där otydliga förväntningar kan minska motivationen hos en individ. För en konsult blir det däremot svårt att styras av endast en chef. Anledningen till detta är att ett kundföretag kan agera som en chef och övervaka en konsult, samtidigt som det är viktigt att konsultchefer motiverar konsulten då chefer kan påverka arbetsmiljön. Då en individs beteende kan styras med hjälp av belöningar, kan både konsultchefen och chefen på ett kundföretag styra och motivera en konsult med hjälp av belöningar. Därmed uppstår möjligheten att en konsult exponeras för ett tudelat belöningssystem, det vill säga belöningar från konsultbolaget och belöningar från kundföretaget, vilket innebär att risken finns att det uppstår en osäkerhet hos konsulten. Ett tudelat belöningssystem bör undersökas för att kunskap ska uppstå om hur motivationen, hos en individ som styrs med hjälp av ett tudelat belöningssystem, påverkas av ett tudelat belöningssystem och hur systemet kan utformas för att förstärka individens motivation. === A consultant can be employed by a consulting company, but at the same time another party can hire a consultant to receive help with a specific project or to get advice. Previous research within the field of management control shows that an individual should be controlled by only one manager, because otherwise an insecurity can arise within the individual, where unclear expectations can reduce the motivation of an individual. However, for a consultant it is difficult to be controlled by only one manager. The reason for this is that a customer company can act as a manager and supervise a consultant, while it is important for managers of a consulting company to motivate the consultant since managers can affect the work environment. Since an individual’s behavior can be controlled by rewards, both the manager of the consulting company and the manager of a customer company can control and motivate a consultant by using rewards. Therefore, the opportunity for a consultant to be exposed by a bisectional reward system arises, that is, rewards from the consulting company and rewards from the customer company. This means that there is a risk that an insecurity arises within the consultant. A bisectional reward system should be studied in order to spread knowledge about how the motivation of an individual who is controlled by a bisectional reward system, is affected by a bisectional reward system and about how the system can be designed in order to enhance the motivation of the individual.
|
|---|
