| Summary: | I Sverige köps det idag 13,1 kg kläder per person och år, av dessa slängs 8 kg kläder per person och år. Cirka 60 procent av det som slängs skulle dessutom kunna användas igen. Detta är en inte en hållbar resurshantering och för att ta tillvara på kläderna behövs en omställning där kläderna ses som en resurs. Denna studie syftar till att undersöka varför svenska klädföretag arbetar med cirkulär ekonomi, hur de arbetar och vilka svårigheter som kan uppstå med arbetet. Studien genomfördes med hjälp av åtta stycken semistrukturerade intervjuer inom ett brett spektra av svenska klädföretag. De klädföretag som har intervjuats är H&M, Filippa K, Björn Borg, Myrorna, Swedish Stockings, Odd Molly, Fjällräven och Houdini. Erfarenheterna från respondenterna redovisas i fyra olika teman – kläder som resurs, beteendeförändringar, ansvar och överlevnad och förändrad marknadssyn. Det empiriska materialet ställs mot varandra och jämförs med tidigare forskning. Resultatet av studien visar att klädföretagen ser cirkulär ekonomi som deras framtida överlevnad. Det är viktigt att börja se kläderna som en resurs efter användning och det krävs mer arbete i designfasen för att verkligen göra skillnad. Det har även visat sig att det krävs beteendeförändringar för att kunna ställa om till en cirkulär ekonomi. === In Sweden people purchase 13.1 kg garments per person per year, of these garments 8 kg per person per year gets discarded. Approximately 60 percent of the discarded garments could be used again. This is not a sustainable resource management and to take advantage of the garments a transition is needed because the garments have to be seen as a resource. This study aims to investigate why Swedish clothing companies work with circular economy, how they are working with this and what difficulties may arise during the process. The study was conducted with the help of eight semi-structured interviews in a wide range of Swedish fashion companies to share their views and experiences. The clothing companies that have been interviewed are H&M, Filippa K, Björn Borg, Myrorna, Swedish Stockings, Odd Molly, Fjällräven and Houdini. The experience of the respondents are presented in four different themes - clothes as a resource, behavioural changes, responsibility and survival and change in market view. The empirical data are compared against each other and also compared with previous research. The results of the study show that the clothing companies are seeing circular economy as their future survival strategy. It shows that it is important to begin to see the clothes as a resource and further work is required in the design phase in order to really make a difference. It has also been shown that it requires behavioural changes in order to adjust to a circular economy.
|
|---|
