| Summary: | Att arbeta hållbart blir allt viktigare, inte minst i byggbranschen som länge har kämpat för att skapa säkra arbetsplatser. För att vara en attraktiv arbetsgivare måste företag arbeta med hållbarhet ur fler aspekter av sina anställdas hälsa. Tillsammans med ökade krav på hållbarhet ökar även förväntningarna på mående på arbetsplatsen. Företag har goda skäl att ta hänsyn till detta även ur en produktivitetssynpunkt då forskning visat både att arbetet påverkar hur anställda mår och att deras mående påverkar deras prestation och i förlängningen projektets produktivitet. Studiens syfte är att bättre förstå hur projektorganisationer och dess medlemmar arbetar för att etablera socialt hållbara arbetsprocesser i uppstarten av produktion i ett infrastrukturprojekt. För att göra det kommer framväxten av rutiner samt vilka konsekvenser tröghet och splittring får för projektmedlemmarna studeras med fokus på välmående. I en kvalitativ intervjustudie undersöktes uppstarten av produktion i tre infrastrukturprojekt i Stockholm. Det visade sig att välmående och andra mjuka parametrar är mycket viktiga för projektens medlemmar och att rutiner i uppstarten av produktion inte reflekterar det. En del av orsaken kan förklaras ur ett rutinperspektiv: organisationen har en tröghet som gör det svårt för dem att byta ut sina rutiner och en ibland även splittring som gör det svårt att komma överens om gemensamma rutiner. Det är lättare för projektmedlemmarna att arbeta mot kortsiktiga mål än mot långsiktiga mål vilket blir tydligt när det kommer till arbete med välmående och andra mjuka parametrar. === Working sustainably is becoming significantly more important, especially in the construction industry which has struggled to create safe working environments for a long time. In order to be an attractive employer companies must work with sustainability from many aspects of their employees’ health. Sustainability demands have increased along with expectations of well-being in the workplace. Companies have reason to consider this also from a productivity perspective, research has shown that work affects the well-being of employees and well-being affects their performance which in turn affects project productivity. The purpose of this study is to better understand how project organizations and its members work to establish socially sustainable work processes in the start-up of production in an infrastructure project. To do so the development of routines along with the consequences of inertia and fragmentation have on the members of the project will be investigated, with a focus on well-being. In a qualitative interview study, the start of production in three infrastructure projects in Stockholm were investigated. It turned out that well-being and other soft parameters are very important to the project members and that project routines in the start of production do not reflect that. Partly the reasons for this can be explained from a routine perspective: the organization contains inertia which makes it difficult for them to change routines, in some cases they are also fragmented which makes it difficult to agree upon common routines. It is easier for the members of the projects to work towards short term goals than long term goals, which becomes clear when it comes to work aimed towards well-being and other soft parameters.
|
|---|
