| Summary: | I dagens allt mer snabbföränderliga företagsklimat är det nödvändigt för företag att vara innovativa, nytänkande och att generera nya idéer. Det är väsentligt för bolag att vara uppmärksamma på den omkringliggande marknaden och att hela tiden fortsätta utvecklas för att inte bli ifrånsprungna av konkurrenterna. Den här rapporten berör den inledande idéskapande fasen i produktutvecklingsprocessen. Huvudsyftet är att klargöra hur organisationer kan skapa ett klimat som stödjer och främjar idéskapande och kreativitet samt vilka metoder och verktyg som kan utnyttjas i detta arbete. Vidare undersöks om kultur och klimat skiljer sig mellan olika branscher och företagsstorlekar. Studien är utförd i två steg med en inledande litterär djupdykning på området följt av en kvalitativ empirisk studie, med responderande företag inom tillverkningsindustrin. Totalt åtta företag har genom intervjuer bidragit till den empiriska undersökningen. Det extraherade materialet har sedan analyserats med hjälp av den teori som framkom av litteraturstudien, varpå slutsatser har dragits. Arbetet utfördes delvis i en arbetsgrupp bestående av fyra personer och delvis individuellt. Inledning, teori och metod togs fram tillsammans av gruppen. Därefter ansvarade var person för två företagsintervjuer som sedan bearbetades i empiri, analys samt slutsats. Vidare upprättades även gemensam del av analys och slutsats tillsammans av gruppen, innehållande material från samtliga intervjuer. Studien framgav att det finns en medvetenhet hos de responderande företagen om vikten av idégenerering. Både sättet de valt att organisera sig samt de metoder och verktyg som används i deras idéskapande arbete kändes, på många punkter, igen från litterära underlaget. Analysen visade även att stora bolag tenderar ha en större varians inom organisationen, till skillnad från de mindre verksamheterna, där det idégenererande arbetet ses mer konsekvent. Avslutningsvis har rekommendationer till de medverkande företagen definierats, med förslag på hur de kan skapa en kultur och ett klimat som är än mer fruktsam i främjandet av kreativitet och idégenerering. === In today's increasingly rapid-changing business environment, it is necessary for companies to be innovative, think creative and generate new ideas. It is essential for companies to be aware of the surrounding market and to constantly continue to develop to avoid being overtaken by the competitors. This report concerns the initial idea generation phase of the product development process. The main purpose is to clarify how organizations can create a climate that supports and promotes the generation of ideas and creativity, and the methods and tools that can be utilized in this work. Furthermore it is investigated if the culture and the climate differs between various industries and company sizes. The study is conducted in two stages, with an initial literary delving in the area followed by a qualitative empirical study, with responding businesses in the manufacturing industry. A total of eight companies have, through interviews, contributed to the empirical study. The extracted material has then been analyzed using the theory that emerged from the literature, after which conclusions have been drawn. The work was partly performed by a workgroup consisting of four people and partially individually. Introduction, theory and method was developed together by the group. Thereafter each person was responsible for two company interviews who was then processed in the result, analysis and conclusions. Furthermore, the group also conducted a common part of the analysis and conclusion, containing material from all of the interviews. The study showed that there is an awareness among the responding companies about the importance of idea generation. Both the way in which they have chosen to organize themselves and in the methods and tools used in their ideation work was, on many points, recognized from the literature. The analysis also showed that large companies tend to have greater variance within the organization, as opposed to the smaller businesses, where the idea-generating work seems to be more consistent. Finally, recommendations to the participating companies stated, with suggestions on how to create a culture and a climate that is even more prolific in promoting creativity and idea generation.
|
|---|
