| Summary: | Varje dag faller många goda idéer mellan fingrarna inom organisationer för att de anställda inte vet hur dem ska ta dessa vidare, eller för att det saknas resurser till att förverkliga idéerna. Processen att ta till vara på idéer är ofta komplex och ställer höga krav på de involverade. Att stimulera anställda och främja ett innovativt klimat är avgörande för en god idégenerering och viktigt för vidareutvecklandet av dessa till framgångsrika idéer. Metoder för att hantera idégenerering, företagets struktur och strategier är direkt avgörande för kreativitet och innovation inom organisationen. Denna studie belyser och analyserar kring vilka metoder och verktyg som finns tillgängliga för att främja kreativitet på arbetsplatsen och stimulerar idégenerering. Den undersöker även hur verksamheter kan organiseras för att främja idégenerering. Vidare undersöks om det går att urskilja tydliga skillnader i det idégenererande arbetet mellan olika branscher och företagsstorlekar. Området har avgränsats till att endast behandla den initiala idégenereringsprocessen och exkludera den fortsatta utvecklingen av idéerna. Uppsatsen är delvis skriven i grupp av fyra medlemmar och delvis individuellt. Studien är uppbyggd kring litteraturstudier och en kvalitativ undersökning i form av semistrukturella intervjuer. Totalt har åtta semistrukturella intervjuer genomförts där varje gruppmedlem enskilt ansvarat för två. Dessa två personliga har lagt grund för de individuella analyserna, slutsatserna och rekommendationerna, medan alla åtta tillsammans används till de generella. Resultatet av studien påvisade att det finns en medvetenhet av idégenerering hos de granskade företagen samt att de arbetar med att organisera och strukturera sin verksamhet för att uppmuntra sina anställda till att komma på nya idéer. Vidare konstaterades det att ingen av de tillfrågade företagen avsätter någon särskild arbetstid till idégenerering. Slutsatsen blev också att det svårt att urskilja några distinkta skillnader i det idégenererande arbetet mellan olika branscher. Däremot ses företagsstorleken ha betydelse. Större organisationer tenderar till att ha en större variation mellan avdelningar och segment, medan de mindre företagen ses vara mer konsekvent i hela verksamheten. === Many good ideas daily get lost in organizations due to employees who do not know how to move forward with them, or because they are lacking resources to implement them. The process of taking advantage of the ideas are often complex and put high demands on the involved. To stimulate employees and foster an innovative climate are essential to good idea generation and important for the further development of these into successful ideas. Methods for handling idea generation, the structure of the company and strategies are crucial for creativity and innovation within the organization. This study highlights and analyses available methods and tools that promote creativity and stimulates idea generation. Further it discusses how businesses could be organized to encourage idea generation. The study also investigates whether it is possible to discern clear differences in work related to idea generation across industries and company sizes. The area of research has been defined by only treating the initial phase of the idea generational process. The essay is partly written in group consisting of four members and partly written individually. The study is based on literature studies and a qualitative research in form of semi-structural interviews. In total has eight semi-structural interviews been made where each team member privately has been responsible for two of these. These two has later laid the foundation for the individual analyses, conclusions and recommendations, while all eight together for the general. The results of the study showed that there is an awareness of idea generation of the audited companies and that they working to organize and structure their activities to encourage employees to come up with new ideas. Furthermore, it was found that none of the companies devoted any work-time intended for idea generation. Another conclusion was that it is difficult to distinguish some distinct differences in the idea generated work between different sectors. However, the company size could matter. Bigger organizations tend to have a greater variation between departments and segments, while smaller seen to be more consistent throughout the business.
|
|---|
