| Summary: | Skrufs Glasbruk är beläget i hjärtat av Småland, i staden Skruv. Sedan tio år tillbaka ägs och drivs Glasbruket av familjen Elm som idag har tio anställda. Fokus hos Skruf ligger i att skapa ett genuint hantverk av bästa kvalitet. Här tillverkas bland annat den kända vasen ”dagg” för Svenskt Tenn. Syftet med denna studie är att undersöka hur Lean Production kan appliceras inom ett glasbruk. Utmaningen ligger inte enbart i att finna anpassningsbara metoder, utan även i att finna ett tillvägagångssätt för att få personal och anställda positivt inställda till förändring. Tillvägagångssättet har baserats på ansamling av vetenskaplig litteratur kring Lean Production, besök och iakttagelser av produktionen hos Skruf, samt intervjuer med produktionschef Kent Elm och anställda. Vidare har Fredrik Johansson, produktionschef hos Öhlins Racing AB intervjuats. Johansson har delgivit sina erfarenheter gällande implementering av Lean Production och det har diskuterats kring fördelar likväl kring de utmaningar som föreligger. Studien har resulterat i att metoden 5S anses vara ett lämpligt verktyg vid implementering av Lean Production hos Skruf. Ett förslag till handlingsplan har tagits fram, vilken anses leda till minimering av identifierbara slöserier inom produktionen hos Skruf. Handlingsplanen tar hänsyn till den specifika produktion som råder inom ett glasbruk. Vidare har metodiken inom värdeflödeanalys angivits som ett förslag till ett fortsatt och kontinuerligt förbättringsarbete inför framtiden. === Skrufs Glasswork is located in the heart of Småland, in the city Skruv. Since ten years back Skrufs Glasswork is owned and operated by the family Elm, it currently has ten employees. The company focus is to create genuine, high quality and handmade work of art. The famous vase Dagg for Svenskt Tenn is manufactured at Skrufs. The purpose of this study is to investigate the adaptability of lean production in this very specific type of industry. The challenge lies not only in finding adaptive methods, but also how to get apositive perception of the changes connected to the Lean Production implementation amongst the staff and employees. The course of action has been based on the accumulation of scientific literature on Lean Production, visits and observations of the production of Skrufs and interviews with Kent Elmand employees. Further on, Fredrik Johansson, production manager at Öhlins Racing AB, has been interviewed. He shared personal thoughts and experience regarding his point of view of implementation of Lean Production. The thesis resulted in that the 5S method is considered to be an appropriate tool in the first step of implementing Lean Production. An action plan has been developed, which is considered to lead to a minimization of identifiable wastes in the production. The action plan takes into account the specific production prevailing in a factory of glassworks. Additionally, methods to implement at Skruf as future work has been analyzed and proposed.
|
|---|
