The Price is Right : Project valuation for Project Portfolio Management using Markov Chain Monte Carlo Simulation

A common managerial problem in the project-based organization is the problem of resource allocation. In practice this problem is addressed by applying project portfolio management. In this study we examine project portfolio management in a consultancy firm by applying a mathematical model. The infor...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Scheibenpflug, Sara, Schering, Jessica
Format: Others
Language:English
Published: KTH, Optimeringslära och systemteori 2016
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-189026
Description
Summary:A common managerial problem in the project-based organization is the problem of resource allocation. In practice this problem is addressed by applying project portfolio management. In this study we examine project portfolio management in a consultancy firm by applying a mathematical model. The information produced by this model could enable rational decision making and thus improve the economic resilience and reduce internal uncertainty in the firm so that it may live long and prosper. The proposed model is based on a Markov process that represents the projects in the firm. The parameters are estimated by Maximum Likelihood and the results are estimated through Monte Carlo Simulation. This study initially shows that it is possible to model the project portfolio as a Markov process. This was supported by the conducted literature review and illustrated by the presented model. Furthermore, we conclude that the value of accepting a project is dependent on the current state of the firm in terms of available capacity and firm characteristics regarding the processes of project arrival and completion. Last we show how the acceptance of a new project leads to a decrease in the cost-based price. However, large uncertainties stemming from the lack of relevant data and model simplifications limits the use of this model to that of an indicative aid in decision processes.  === Resursallokering är ett vanligt problem i projektbaserade organisationer och löses i praktiken genom medveten styrning av projekten i företagets projektportfölj. I denna studie undersöks hanteringen av projektportföljen i en konsultfirma genom en matematisk modell. Vi anser det möjligt att en matematisk modell kan möjliggöra rationellt beslutsfattande vilken i sin tur kan förbättra firmans ekonomiska resultat och minska den interna osäkerheten. Den föreslagna modellen är baserad på en Markovprocess som beskriver projektportföljen på företaget. Parametrar bestäms med Maximum Likelihood metoden och resultatet skattas genom Monte Carlo-simulering. Studien visar initialt att det är möjligt att modellera en projektportfölj som en Markovprocess. Detta stöttas av relevant litteratur och illustreras av den presenterade modellen. Vidare visas det att värdet av ett nytt projekt är beroende av firmans nuvarande tillstånd i form av tillgänglig kapacitet samt dess egenskaper gällande hur projekt accepteras och avslutas. Slutligen visar studien hur det kostnadsbaserade priset minskar när ett nytt projekt accepteras till projektportföljen. En stor osäkerhet i den föreslagna modellen grundar sig i avsaknaden av relevant data samt de förenklingar som gjorts för att reducera modellens komplexitet. Därför är modellen begränsat applicerbar i verkligheten varför vi rekommenderar att den endast används som ett indikativt beslutsstöd av företaget.