Optimering av personalscheman i röntgenvården
Vid januari år 2017 kommer den öppna vården att minska kostnaderna för röntgenundersökningar med hälften vilket kan påverka den privata vården. Mot denna bakgrund önskar koncerner inom privatvård som Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmet undersöka alternativa lösningar för att öka intäkter samt fo...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
KTH, Optimeringslära och systemteori
2016
|
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-188981 |
Summary: | Vid januari år 2017 kommer den öppna vården att minska kostnaderna för röntgenundersökningar med hälften vilket kan påverka den privata vården. Mot denna bakgrund önskar koncerner inom privatvård som Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmet undersöka alternativa lösningar för att öka intäkter samt fortsätta vara ett attraktivt val för patienter och personal. Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmets huvudintäkt kommer från undersökningar utförda med magnetkamera. Avdelningschef Phuong Bao har fått tydliga mål att öka maskinutnyttjandet av magnetkameran. Med Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmets mål i beaktande presenterar detta arbete ett tillvägagångssätt för att modellera och optimera verksamhetens schemaläggning av personal. Fem alternativa scheman tas fram vilka samtliga ökar maskinutnyttjandet av magnetkameran. Dessa jämförs med varandra för att göra en avvägning av vilket alternativ som är mest kostnadseffektivt. Resultaten framlägger att det optimala schemat minimerar schemaläggningen på helger då personalkostnader är som störst. För att tillhandahålla en effektiv schemaförändring är det av vikt att Praktikertänst Röntgen Samariterhemmet under hela processen ser över eventuella effekter påp ersonal. Föratt schemat ska få realistiska implementationsmöjligheter är det inte tillräckligt att enbart se över den ekonomiska aspekten. === By January 2017 open healthcare are reducing their costs of X-ray health treatments by half which can have an impact on private healthcare. Consequently, private healthcare such as Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmet seeks to find alternative ways to increase their income and simultaneously uphold an attractive option for their patients and employees. Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmet’ s main income comes from examinations with Magnetic Resonance Imaging (MRI). Head of department Phuong Bao has received clear objectives to increase the machine utilization of the MRI. With Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmet’s objectives in mind, this report presents an approach for modelling and optimizing its scheduling of employees. Five schedule alternatives that cover an increased machine utilization of the MRI are generated and compared with each other to investigate which alternative is the most cost-effective. Results show that the most cost-effective alternative is to restrict the scheduling of opening hours to weekdays due to less employee pay compared to weekends. To obtain an effective schedule change it is of importance that Praktikertjänst Röntgen Samariterhemmet considers the possible effects on employee satisfaction throughout the whole process. For the schedule to obtain realistic implementation possibilities it is not enough to solely focus on the economical aspect |
---|