Kan industrin ta lärdom av Scrum? : en fallstudie av ett traditionellt tillverkande företag

• Main Authors: Engelsson, Patrik, Wretskog, Joakim
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: KTH, Industriell produktion 2015
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-172788

Sammanfattning Traditionell projektledning bygger på en gedigen förstudie där projektets uppgifter planeras i detalj för att uppnå uppsatta mål. Den förklarade detaljplanen ska i största möjliga mån följas. I en omvärld där utveckling och förändring sker konstant kan traditionell projektledning ha brister då detaljplanen inte är anpassad efter den aktuella situationen, utan efter förstudien. Inom systemutvecklingsprojekt används ofta agila metoder vars ramverk tillåter förändringar, både vad gäller projektplan och mål för projektet. Scrum är ett agilt ramverk som med stor framgång har använts för produktutvecklingsprojekt inom IT--‐ sektorn. Ramverket är uppbyggt av bestämda roller och händelser vars syfte är att effektivisera projekt genom att rätt kunskap används för att uppnå slutkundens ständigt uppdaterade krav. Arbetet är uppdelat i cykler där varje cykel bör utmynna i en funktionsduglig produkt. Arbetets syfte är att undersöka möjligheten att applicera IT--‐sektorns agila lösningar inom den tillverkande industrin. Med hjälp av empiriska studier på ett traditionellt tillverkande företag, likt Scania, har möjligheten att använda Scrum för fysisk produktutveckling undersökts. En litteraturstudie av liknande implementeringar har även gjorts för att skapa erfarenhet i frågan. Utifrån empirin har likheter kunnat dras mellan det tillverkande företagets arbetssätt och Scrums beståndsdelar. Litteraturstudien visade att ett effektivt sätt att applicera agila metoder på fysiskt tillverkande företag är att göra det som en hybrid mellan befintligt arbetssätt och Scrum. Med detta som grund har slutsatsen dragits att Scrum inte helt och hållet kan användas hos det undersökta företaget. Däremot kan delar av Scrum med fördel användas. Även i detta fall kan slutsatsen dras att en hybrid mellan traditionell projektledning och Scrum är den bästa lösningen. Då tiden inte räckt till för att testa slutsatserna i praktiken rekommenderas fortsatta studier i detta. === Abstract Traditional project planning is built on a thorough feasibility study where the projects task is planned in detail to achieve the goals of the project. The explanatory detail plan shall in the greatest extent be followed. In a world where development and changes occur constantly, traditional project management has shortcomings when the detail plan is not adapted to the current situation, but to the feasibility study. System development projects often use agile methods, whose framework allows changes, both in terms of project plan and goals for the project. Scrum is an agile framework that has been successfully used for product development projects in the IT sector. The framework consists of defined roles and events which aim is to improve the efficiency of the project by using the right knowledge to achieve the end customer, constantly updated, requirements. The work is divided into cycles and each cycle should lead to a working product. The aim of this report is to investigate the possibility of applying the IT sector’s agile solutions in the manufacturing industry. With the help of empirical studies on a traditional manufacturing company the possibilities to use Scrum for physical product development can be investigated. A literature study of similar implementations has also been made to create experience in the question. Based on the empirical data similarities have been drawn between the manufacturing company working methods and Scrum components. The literature study showed that an effective way to apply agile methods on physical manufacturing companies is to make it as a hybrid between the existing working methods and Scrum. On this basis the conclusion can be drawn that the investigated company cannot fully use Scrum. However, parts of Scrum can advantageously be used. Also in this case the conclusion is that a hybrid between traditional project management and Scrum is the best solution. Due to time limits, the conclusions have not been tested in practice. The recommendation is to make further studies.