| Summary: | Sammanfattning Många projekt i dagens samhälle överskrider sina budgetar och blir försenade. En internationell studie visar att större infrastrukturprojekt underskattar budgeten vid nio av tio fall. Det visar sig även att de inte verkar lära sig av misstagen då felbedömningarna är lika stora idag som för 70 år sedan. Vi valde att göra en fallstudie på Svenska kraftnät. Svenska kraftnät är ett statligt affärsverk med uppgift att förvalta Sveriges stamnät för elkraft som omfattar kraftledningar och stationer för 400 kV och 220 kV och utlandsförbindelser. Svenska kraftnät ökar investeringstakten, jämfört med 2000-talets första hälft ökas de årliga investeringarna från nivån 300-400 miljoner kronor till nivån 4000-5000 miljoner kronor. Dels ska man investera i ny kapacitet men det handlar också om nätförstärkningar eftersom Sverige har ett av världens äldsta elnät. En annan orsak till att man behöver förstärka elnätet är för att man ska kunna ta hand om ny elproduktion, t.ex. vindkraft. Svenska kraftnät är inne i en omställningsfas och för att klara av den stora investeringsvolymen är organisationen intresserad av att utbyggnadsprojekten drivs på ett effektivt sätt. Syftet med denna rapport är att identifiera de faktorer som medför avvikelser under förberedelse- och genomförandefasen, i ett av Svenska kraftnäts kraftledningsprojekt, och om dessa faktorer kan minimeras till framtida projekt Studien genomfördes som en kvalitativ fallstudie på kraftledningsprojektet Stackbo-Hamra. De resultat och slutsatser som hittats gäller bara för Svenska kraftnät. Intervjuer med projektledare, byggkontrollanter och teknikansvariga gjordes. Den återkommande faktorn till kostnadsavvikelser var att bygghandlingen inte stämde överens med verkligheten. Under projektets förberedelsefas när projekteringen görs fick många omtag göras beroende på att projektdefinitionen inte var tydlig och att stolpplatser fick justeras p.g.a. arkeologi. Det vi fann var att ungefär hälften av alla ändrade tillägg i avvikelser under genomförandefasen berodde på dåliga markundersökningar. . Detta i sin tur leder till förseningar och att beställaren Svenska kraftnät får betala entreprenörens stilleståndskostnader. En annan orsak till kostnadsökningar var att entreprenaden startade innan alla tillstånd var klara. === Abstract Many big projects today exceeds budget and time plan. An international study show that large infrastructure projects underestimate the cost in 9 out of 10 cases. It also show that the calculations are as wrong today as they were 70 years ago which show a lack of improvement. We chose to do a case study at Svenska kraftnät. Svenska kraftnät is a state-owned enterprise tasked to manage Sweden’s power grid which includes power lines and grid stations for 400 kV, 220 kV and international connections. In recent years, the investment in Svenska kraftnät has increased from 300-400 million SEK per year to 4-5 billion SEK per year. This increase is primarily to invest in new capacity and grid improvements since Sweden has one of the oldest power grids in the world but it is also to manage new power generation such as wind power. Svenska kraftnät is interested in making their projects more efficient, especially now that they are in a transformation phase and are planning many power line projects in the upcoming years. The object of this paper is to identify which factors cause deviations during the preparation phase and the implementation phase in a power line project at Svenska kraftnät and if these factors can be minimized in future projects. The study was performed as a qualitative case study on the power line project Stackbo-Hamra. The results that were found and the conclusions that were made only applies to Svenska kraftnät. Interviews with project managers, building inspectors and technicians were made. The reoccurring reason for cost deviations was the fact that the construction document was not consistent with the actual construction conditions. Projections had to be repeated because of unclear project definitions and adjustments of post placing due to archeological excavations. What we found was that approximately half of all contract deviations were caused by poor soil testing. This leads to delays and Svenska kraftnät has to pay downtime costs to the entrepreneurs. Another reason for increased cost is that the construction began before all permits were done.
|
|---|
