| Summary: | För drygt ett decennium sedan började marknaden för tryckpapper att vika. Den svenska pappers- och massaindustrin fick en ny annorlunda konkurrent genom introduktionen av till exempel smarta telefoner och surfplattor. Utvecklingen har medfört att svenska pappers- och massaföretag i högre utsträckning har börjat titta på mer radikala innovationer i sin produktutveckling där nya användningsområden för träråvaran utforskas, en inriktning som kräver kompetenser utöver de som bolagen besitter internt. Studiens syfte är att undersöka olika samarbetsformer inom svensk pappers- och massaindustri för att kartlägga vilka faktorer som varit, och är, framgångsrika för produktinnovationer. Ambitionen är också att undersöka om det skett en förändring i samarbetenas karaktär under de senaste 25 åren. De företag som deltagit i studien är SCA, Södra Cell, Holmen/MoDo, Stora Enso, BillerudKorsnäs och Rottneros samt ett antal samarbetspartner till dem. Resultaten visar att såväl samarbetsformer som vilka aktörer svensk skogsindustri samarbetar med har förändrats i stor utsträckning. Branschen har börjat söka alltmer samarbete med andra branscher samtidigt som samarbeten med konkurrenter har minskat kraftigt. Under samma period har det blivit viktigare att reglera samarbeten i avtal och bland annat hur de immateriella värdena, som patent, fördelas mellan deltagarna i ett samarbete. En annan slutsats är att det finns en koppling mellan samarbeten och genereringen av en organisations produktinnovationer. Företag är beroende av extern kompetens för att lyckas med radikala innovationer och en bred kunskapsbas är att föredra för att bäst producera produktinnovationer. Extern kompetens kan till exempel hjälpa företagen att öka förståelsen för andra/nya marknader och kan således vara ett sätta att hitta helt nya användningsområden för den värdefulla råvara skogen erbjuder. Nyckelord: radikal innovation, samarbete, svensk pappers- och massaindustri === During the last decade has the market for printing paper begun to decline. The introduction of the smart phones and tablets quickly became a disturbing factor for the printing paper companies. This has forced the product development in the Swedish pulp and paper companies, to a greater extent, to look at more radical innovations. This requires the exploration of new applications and possibilities for the forest resource, an approach that requires expertise beyond what the companies possess internally. This study aims to investigate various forms of collaboration within the Swedish pulp and paper industry to identify factors that have been and are successful for product innovations. The aim has also been to investigate whether there is a change in the character of collaborations in the last 25 years. The participating companies in the study were SCA, Södra Cell, Holmen/MoDo, Stora Enso, BillerudKorsnäs, and Rottneros, plus some of their collaboration companies. The results show that the forms of collaboration in which the Swedish forest industry cooperate have changed considerably. The industry has begun to seek more cooperation with other industries, while collaboration with competitors has decreased. It seems to have become more important to regulate collaborative agreements, primarily how the intangible resources, like patents, are distributed among the participants in collaborations. Another conclusion is that there is a link between collaboration and the success of a firm’s product innovation. Companies are dependent on external knowledge for the success of radical innovations and a broad knowledge base is preferable to best be able to generate product innovations. External knowledge could, for example, help companies increase their understanding of other or new markets and may thus be a way to find new uses for the valuable raw material forest offers. Key words: radical innovation, collaboration, Swedish pulp and paper industry
|
|---|
