| Summary: | Tillverkningslinan för växellådans ingående axel har funnits i sitt nuvarande utförande sedan sensommaren 2013. Omställningstiden för linan översteg med råge det önskade, vilket ledde till långa stopptider och förlorad produktionstid. Under de förutsättningar som rådde hamnar genomsnittet för omställningstiden någonstans i intervallet 3-4 timmar, men tider kring 6 timmar hör inte till ovanligheterna. Målet med uppdraget var att, på den observerade linan, sänka omställningstiden till 30 minuter samtidigt som produkternas kvalitet bibehålls. Ett delmål under arbetets gång var att skapa förutsättningar för att tidsvariationen minskas samt att det definieras hur omställningstiden på linan ska mätas. Studien var en kvalitativ fallstudie och genomfördes på avdelningen DXBC på Scania CV AB i Södertälje. Nuläget kartlades genom observationer, intervjuer, videofilmning och tidsstudie vartefter underlag för vidare utredning skapades. Problemen på linan visade sig under kartläggningen i stor utsträckning kunna relateras till dåliga rutiner. Omställningstiden för linan definieras i rapporten som tiden då svarvarna (flaskhalsen) står still tills de når full produktion. Under arbetet uppdaterades standarder för omställning, 5S återinfördes för att de framtagna standarderna skulle kunna följas och mindre layoutförändringar genomfördes. Studien visar att det är möjligt att ställa om linan på 30 minuter, men att nuläget inte tillåter denna förbättring. Rekommendationen till företaget är att i ett inledande skede arbeta mot att nå tidsmålet som den nya standarden för omställning av svarv anger. Nyckelord: Ställtidsreduktion, omställning, omställningstid, lean, lean produktion, Scania, Scania Production System, SMED. === The manufacturing line for the gearbox’s input shaft was established during late summer of 2013. The setup time for the line far exceeds expectations. Following this is large downtimes and lost production hours. Under the circumstances present today the setup time ends up somewhere in the range of 3-4 hours, but times up to 6 hours is not an unusual happening. The aim with the study was to reduce the setup time of the line down to 30 minutes while product quality is maintained. A milestone under the study was to create prerequisites to reduce time variation as well as defining how the setup time should be measured at the line. Department DXBC at Scania CV AB in Södertälje, Sweden, was the object of study. The study was a qualitative study and the current state was established with the help of observations, interviews, videotaping and a time study after which a basis for further investigation was created. The issues at the line that were identified during the mapping appeared to a large extent be related to poor procedures. The setup time for the line is defined in the report as the time from when the turning machines (bottleneck) has stopped until they reach full production. During the work standards for setup of machines were updated, 5S was reestablished to make sure that the standards could be followed and smaller layout changes were made. Even if the current state does not allow it - the results of the study is that it is possible to setup the line in 30 minutes. The recommendation to the department is first to reach the time stated on the new standard for the setup of the turning machines. Keywords: Changeover, Setup, Set up, Changeover reduction, Setup time reduction, Set up time reduction, lean, lean production, Scania, Scania Production System, SMED.
|
|---|
