Miljöpåverkan av lean

• Main Author: Andersson, Simon
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: KTH, Industriell produktion 2013
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kth:diva-129242

I denna Rapport presenteras en fallstudie vars syfte är att undersöka hur olika lean verktyg påverkar miljön och produktiviteten hos företaget Scania. Undersökningen har genomförts med trianguleringsmetod vilket innebär att det som studeras har betraktats från olika perspektiv. Studien bygger till stor del på en artikel som behandlar ett liknande fall med flera företag där det har undersökts hur hur ofta olika lean verktyg används av de undersökta företagen. Artikeln har definierat vilka lean verktyg som bidrar till minskad miljöpåverkan samt ökad produktivitet. Med detta som utgångspunkt undersöks fallet Scania och de lean verktyg som både ger minskad miljöpåverkan samt ökad produktivitet. Det är en svår uppgift att bevisa att ett lean verktyg har gett upphov till minskad miljöpåverkan eller ökad produktivitet då det är många parametrar som måste beaktas. Då bara mätdata över en tio års period var tillgängligt och det är centralt att känna till hur det har sett ut innan respektive lean verktyg infördes och sedan jämföra det med hur det ser ut efter, var det bara var två stycken av de åtta lean verktygen som undersöktes som kunde ingå i undersökningen. Källor som använts för att få kunskap till studien är litteratur, material från Scanias hemsida och tre intervjuade personer från Scania. Scanias hemsida ger en bild av ett företag med stort miljöengagemang och deras miljökoordinator ger likaså en tydlig och positiv bild av hur miljöstrukturen i företaget ser ut. De arbetar med miljöledningssystemet ISO 14001 som innebär ökade krav utöver de som lagen ställer, men deras produktionschef menar att miljömedvetenheten måste bli bättre i företaget. Det framkommer alltså två delvis olika bilder av hur miljöfrågor samordnas med produktion. Detta gör det svårt att veta i vilken grad företaget verkligen samverkar miljö och produktion, men den tydliga strukturen för miljöarbetet och intervjun med miljökoordinatorn överväger, och det sammanfattande intrycket är att Scania är ett företag som samverkar miljö och produktion. En slutsats från detta arbete är att lean verktygen inte direkt kan knytas till miljöpåverkan i fallet Scania men däremot kan enskilda lean verktyg kopplas till produktivitets ökning. === This report presents a case study that aims to examine how various lean tools affect the environment and the productivity of the company Scania. The survey was conducted by triangulation, which means that the object which is being studied have been considered from different perspectives. The study is largely based on an article that deals with a similar case with several companies in which it has been investigated how often various lean tools is used by the surveyed companies. This article has defined the lean tools that helps to reduce environmental impact and increase productivity. Based on the results from this earlier study, the company Scania is investigated and the lean tools that provide both reduced environmental impact and increased productivity is studied. It is a difficult task to prove that a lean tool has given rise to reduced environmental impact and increased productivity when there are many parameters to be considered. Since only data over a ten year period were available, and it is vital to know how it looked before and after a lean tool were introduced, it was only two of the eight lean tools investigated which could be included in the survey. Sources used to gain knowledge to the report was literature, material from the Scania website and interviews with three employees from Scania. Scanias website gives a picture of a company with a big commitment to the environment and their environmental coordinator also provides a clear and positive picture of the environmental structure of the company. They work with the environmental system ISO 14001 that implies higher requirements than those required by law, however their production manager believes that environmental awareness must be even further improved in the company.Two slightly different images are presented of how environmental issues are coordinated with production. This makes it difficult to know to what extent the company really interact environment and production, but the clear structure of Scanias environmental structure and the interview with the environmental coordinator gives the general perception that Scania is acompany that cooperates environment and production. One conclusion from this work is that lean tools are not directly linked to the environment incase Scania but individual lean tools can be linked to productivity increases.