| Summary: | I och med att marknaden blir mer och mer global genereras nya sorters problem. Allt fler företag väljer att outsourca delar av sin produktion, ofta till låglöneländer där arbetsförhållandena kan vara horribla. Detta ställer stora krav på att företag tar ansvar för sin verksamhet. Syftet med rapporten är därför att undersöka vilka utmaningar inom hållbarheten som outsourcing av produktion medför och hur dessa kan hanteras. För att analysera ämnet genomförs en litteraturstudie där relevant information inhämtas samt en fallstudie bestående av intervjuer hos ett stort industriföretag med komplex outsourcing. Resultatet av fallstudien visar att företaget arbetar mycket förebyggande för att undvika hållbarhetsproblem. Det handlar om att analysera risker, genomföra regelbundna kontroller och samarbeta med leverantörerna, och om det är möjligt försöka lösa de problem som uppstår genom kommunikation eller påtryckningar tillsammans med andra partner hos leverantören. Det är viktigt för företagen som outsourcar att ha klara riktlinjer och strategier för hur problem kan förebyggas och hanteras. Det är dock ingen enkel uppgift och många gånger finns det inte någon generell lösning. Hanteringen måste oftast anpassas till det specifika fallet. Den viktigaste slutsatsen är att ta itu med problemen istället för att skicka dem vidare och se lösningen som en investering och ej enbart en kostnad. === As the market becomes increasingly more global it generates new kinds of problems. More and more companies choose to outsource parts of their production, often to low-wage countries where working conditions can be unbearable. This sets great demands on companies to take responsibility for their activities. The purpose of this report is to examine the challenges of sustainability as the outsourcing of production entails and how these can be managed. In order to analyze the subject a literature review is conducted where the relevant information is obtained and a case study consisting of interviews with a major industrial company with complex outsourcing. The result of the case study shows that the company is working preventative to avoid sustainability problems. This involves analyzing risks, carrying out regular inspections and cooperating with suppliers, and if possible, trying to solve the problems by using communication or pressure together with other partners at the supplier. It is important for outsourcing companies to have clear guidelines and strategies on how problems can be prevented and managed. However, it is not an easy task and in many cases there is no general solution. The management must often be adapted to the specific case. The main conclusion is to deal with the problems instead of passing them on and to see the solution as an investment and not just a cost.
|
|---|
