| Summary: | I denna rapport beskrivs ett projektarbete vars syfte har varit att undersöka hur företagsavveckling kan förenas med samhälleligt företagsansvar med avseende på personalen. Vi gjorde detta genom att titta på hur företaget Scanias avveckling av axelfabriken i Falun gick till, en avveckling som av intressenter anses ha skötts bra och ansvarsfullt. Då avveckling av verksamhet är något som många företag genomför till följd av en strävan efter att vara konkurrenskraftiga på den globala marknaden, är det intressant att se hur detta kan göras och samtidigt ta ett ansvar gentemot de anställda.Rapporten gjordes utifrån en kvalitativ fallstudie där material har inhämtats genom intervjuer och en litteraturstudie. Inledningsvis beskrivs begreppet Corporate Social Responsibility (CSR) för att sedan gå över i en redogörelse för vad som gjordes under avvecklingen. Rapporten avslutas med vad vi anser var CSR under avvecklingen samt sammanvävande diskussioner om detta. I arbetet definieras CSR utifrån Archie B. Carrolls teorier, det Normativa perspektivet samt den Europeiska kommissionens definition, där de viktigaste aspekterna är att på frivillig väg handla etiskt och filantropiskt inom ramarna för svensk lagstiftning och ekonomisk vinning. Det framkommer att vissa CSR-aktiviteter kan ha företagsekonomiska motiv utöver ett rent ansvarstagande vilket diskuteras i rapporten. En slutsats vi kom fram till är att företagets och personalens bästa ofta går hand i hand och att ansvarstagande inte behöver utesluta ekonomisk lönsamhet. I rapporten hävdar vi att ”arbetslinjen” var det mest väsentliga av de CSR-aktiviteter som Scania genomförde under avvecklingen, eftersom ett nytt jobb innebär en långsiktig lösning. Arbetslinjen innebär att jobba aktivt för att personalen ska få en ny sysselsättning efter nedläggningen, men också att försöka hitta ersättningsverksamhet (vid avveckling på mindre orter) samt att se till att personalen kan få råd och stöd under hela processen. För att kunna lyckas med arbetslinjen anser vi att avvecklingen behöver göras över en längre tidsperiod. Detta för att kunna slussa ut de anställda på arbetsmarknaden successivt så att inte alla konkurrerar om jobben samtidigt. Men också för att personalen skall ges tid till att bearbeta de psykologiska effekterna som en så pass stor omställning innebär. Vi har alltså kommit fram till att det är arbetslinjen som i första hand ska användas som förebild vid större omstruktureringar. === The purpose of the project described in this report has been to examine how large enterprises can retain Corporate Social Responsibility (CSR), with respect to personnel, while closing down a production facility. We did this by looking at the restructuring of Scania's axle production in Falun, a settlement that is considered by stakeholders to have been managed well and responsible. Since restructuring of this kind is made by many enterprises in the pursuit of competitiveness on the global market, it is of interest to examine how this can be done while still acting responsibly toward the employees. The project was carried out using a qualitative case study where the information has been gathered through interviews and a literature study. This report first discusses the concept of CSR and then describes the actions taken during the closing down of the facility. The definition of CSR in the project is based on Archie B. Carroll's theories, the Normative perspective and the European Commission's definition, where the most important points are; a voluntary act performed ethically, and philanthropically, in the context of Swedish legislation and financial gain. It is shown that some CSR-activities can have motives apart from a pure desire to be responsible, an issue which is addressed in the report. One of our conclusions is that the company and the personnel often share a common interest and CSR does not necessarily exclude financial gain. In the report we claim that the “work-line” was the most significant CSR-activity which Scania applied during the closedown and it should be the main approach for a major re-structuring. The base of the “work-line” is to help employees in their search for new employment after the closing down but also to search for replacement operations (when restructuring in small towns) and to ensure that employees can get advice and support throughout the whole process. To be able to undertake a responsible closedown, we believe that the execution needs to be done over a substantial period of time. This is due to the need to be able to introduce the employees to the labor market successively so that not all competes for the same jobs at the same time. But also so that the personnel can be given time to process the psychological effects that come with a change of this magnitude. Our conclusion is that the “work-line” is the CSR-activity that primarily should be used as a role model when undertaking large restructurings.
|
|---|
