Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv

Inom revision anses personalen vara både den största resursen och kostnaden, därför är det väsentligt att använda denna kapacitet till fullo. Yrket använder styrverktyget tidsbudgetering vilket innebär att anställda i de olika uppdragen får tidsramar att förhålla sig till. Tidigare studier har fokus...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Gustavsson, Hanna, Palmborn Olofsson, Emma
Format: Others
Language:Swedish
Published: Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013) 2021
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-84951
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-kau-84951
record_format oai_dc
collection NDLTD
language Swedish
format Others
sources NDLTD
topic time budget
management tools
audit process
IPO-model
tidsbudget
styrverktyg
revisionsprocessen
IPO-modellen
Business Administration
Företagsekonomi
spellingShingle time budget
management tools
audit process
IPO-model
tidsbudget
styrverktyg
revisionsprocessen
IPO-modellen
Business Administration
Företagsekonomi
Gustavsson, Hanna
Palmborn Olofsson, Emma
Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
description Inom revision anses personalen vara både den största resursen och kostnaden, därför är det väsentligt att använda denna kapacitet till fullo. Yrket använder styrverktyget tidsbudgetering vilket innebär att anställda i de olika uppdragen får tidsramar att förhålla sig till. Tidigare studier har fokuserat på seniora revisorer avseende tidsbudgetar med ett mer negativt perspektiv, medan denna studie intar en mer neutral ställning utifrån revisionsassistenters perspektiv. Syftet med studien är därför att bidra med kunskap gällande hur revisionsassistenter upplever att användandet av tidsbudgetering påverkar revisionen. I studien presenteras revisionsprocessen, Input-Process-Output (IPO) modellen samt tidsbudgetering som styrverktyg och hur det appliceras inom revisionen. Studiens syfte har undersökts genom tio kvalitativa intervjuer med revisionsassistenter som arbetat minst sex månader inom yrket. Respondenterna innefattar revisionsassistenter från både The Big Four och mindre byråer. Studiens resultat visar att revisionen påverkas både positivt och negativt av tidsbudgetering som styrverktyg. Vilken påverkan det har grundas på hur styrverktyget används och mängden arbete i förhållande till den bestämda tiden. De positiva konsekvenserna som studien identifierat är ökad effektivitet, snabbare utvecklingskurva, strukturering av arbetet samt motivation hos anställda. De negativa konsekvenserna som identifieras är stress, sämre välmående, underrapportering av tid, genvägar samt minskad noggrannhet. Vilka konsekvenser tidsbudgetering medför anses främst bero på vem som har kontrollen över styrverktyget samt om det är stramt eller flexibelt. Således visar studien att vikten av att använda styrverktyget på ett korrekt sätt är avgörande för hur det upplevs påverka revisionen. === Within auditing the staff can be regarded as the biggest resource as well as the biggest cost, therefore it is essential to use this capacity to the fullest. The profession uses time budgeting as a management tool, which means that the staff have time frames to which they must adjust to for the various assignments. Previous studies have had a focus on senior auditors regarding time budgeting with a more negative outlook, while this study holds a more neutral position from audit assistant’s perspectives. The aim of this study is therefore to contribute with knowledge regarding how audit assistants experience how the usage of time budgeting influences the audit. The study presents the audit process, Input-Output-Process (IPO) model as well as time budgeting as a management tool and how it is applied in audits. The aim of the study has been studied through ten qualitative interviews with audit assistants that have been working for a minimum of six months in the profession. The respondents include audit assistants from both The Big Four and other smaller firms. The conclusion of the study indicates that audits are affected both positively and negatively by time budgeting as a management tool. Which effect it has depended on how the management tool is used and how the amount of work is in relation to the time. The positive consequences that the study has identified are increased efficiency, faster development curve, structuring of the work and motivation of the staff. The negative consequences that have been identified are stress, decreased well-being, underreporting of time, shortcuts and less meticulousness. Which consequences time budgeting entails depends mainly on who controls the management tool and if it is tight or flexible. Therefore, the study indicates the importance of using the management tool in a correct way is crucial for how it is perceived to affect the audit.
author Gustavsson, Hanna
Palmborn Olofsson, Emma
author_facet Gustavsson, Hanna
Palmborn Olofsson, Emma
author_sort Gustavsson, Hanna
title Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
title_short Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
title_full Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
title_fullStr Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
title_full_unstemmed Tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
title_sort tidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : en kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektiv
publisher Karlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013)
publishDate 2021
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-84951
work_keys_str_mv AT gustavssonhanna tidsbudgeteringsomstyrverktygochdesspaverkanparevisionenenkvalitativstudieurrevisionsassistentersperspektiv
AT palmbornolofssonemma tidsbudgeteringsomstyrverktygochdesspaverkanparevisionenenkvalitativstudieurrevisionsassistentersperspektiv
AT gustavssonhanna timebudgetingasamanagementtoolanditsimpactonauditingaqualitativestudyfromtheauditassistantsperspective
AT palmbornolofssonemma timebudgetingasamanagementtoolanditsimpactonauditingaqualitativestudyfromtheauditassistantsperspective
_version_ 1719414519297474560
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-kau-849512021-06-29T05:30:55ZTidsbudgetering som styrverktyg och dess påverkan på revisionen : En kvalitativ studie ur revisionsassistenters perspektivsweTime budgeting as a management tool and its impact on auditing : A qualitative study from the audit assistant’s perspectiveGustavsson, HannaPalmborn Olofsson, EmmaKarlstads universitet, Handelshögskolan (from 2013)2021time budgetmanagement toolsaudit processIPO-modeltidsbudgetstyrverktygrevisionsprocessenIPO-modellenBusiness AdministrationFöretagsekonomiInom revision anses personalen vara både den största resursen och kostnaden, därför är det väsentligt att använda denna kapacitet till fullo. Yrket använder styrverktyget tidsbudgetering vilket innebär att anställda i de olika uppdragen får tidsramar att förhålla sig till. Tidigare studier har fokuserat på seniora revisorer avseende tidsbudgetar med ett mer negativt perspektiv, medan denna studie intar en mer neutral ställning utifrån revisionsassistenters perspektiv. Syftet med studien är därför att bidra med kunskap gällande hur revisionsassistenter upplever att användandet av tidsbudgetering påverkar revisionen. I studien presenteras revisionsprocessen, Input-Process-Output (IPO) modellen samt tidsbudgetering som styrverktyg och hur det appliceras inom revisionen. Studiens syfte har undersökts genom tio kvalitativa intervjuer med revisionsassistenter som arbetat minst sex månader inom yrket. Respondenterna innefattar revisionsassistenter från både The Big Four och mindre byråer. Studiens resultat visar att revisionen påverkas både positivt och negativt av tidsbudgetering som styrverktyg. Vilken påverkan det har grundas på hur styrverktyget används och mängden arbete i förhållande till den bestämda tiden. De positiva konsekvenserna som studien identifierat är ökad effektivitet, snabbare utvecklingskurva, strukturering av arbetet samt motivation hos anställda. De negativa konsekvenserna som identifieras är stress, sämre välmående, underrapportering av tid, genvägar samt minskad noggrannhet. Vilka konsekvenser tidsbudgetering medför anses främst bero på vem som har kontrollen över styrverktyget samt om det är stramt eller flexibelt. Således visar studien att vikten av att använda styrverktyget på ett korrekt sätt är avgörande för hur det upplevs påverka revisionen. Within auditing the staff can be regarded as the biggest resource as well as the biggest cost, therefore it is essential to use this capacity to the fullest. The profession uses time budgeting as a management tool, which means that the staff have time frames to which they must adjust to for the various assignments. Previous studies have had a focus on senior auditors regarding time budgeting with a more negative outlook, while this study holds a more neutral position from audit assistant’s perspectives. The aim of this study is therefore to contribute with knowledge regarding how audit assistants experience how the usage of time budgeting influences the audit. The study presents the audit process, Input-Output-Process (IPO) model as well as time budgeting as a management tool and how it is applied in audits. The aim of the study has been studied through ten qualitative interviews with audit assistants that have been working for a minimum of six months in the profession. The respondents include audit assistants from both The Big Four and other smaller firms. The conclusion of the study indicates that audits are affected both positively and negatively by time budgeting as a management tool. Which effect it has depended on how the management tool is used and how the amount of work is in relation to the time. The positive consequences that the study has identified are increased efficiency, faster development curve, structuring of the work and motivation of the staff. The negative consequences that have been identified are stress, decreased well-being, underreporting of time, shortcuts and less meticulousness. Which consequences time budgeting entails depends mainly on who controls the management tool and if it is tight or flexible. Therefore, the study indicates the importance of using the management tool in a correct way is crucial for how it is perceived to affect the audit. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-84951application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess