Underentreprenörernas ekonomistyrningsarbete i partneringprojekt : En studie som speglar krav och behov mellan avtalsparterna inom ekonomistyrningen i partneringprocessen

• Main Authors: Nilsson, Julia, Bergström, Emil
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Karlstads universitet 2020
• Subjects: Partnering Underentreprenör Ekonomistyrning Partneringprocess; Construction Management; Byggproduktion
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-77455

Detta arbete har studerat underentreprenörernas sätt att arbeta med ekonomistyrning i partneringprocessen. Arbetet har utförts i samarbete med Företaget för att leta efter förbättringsmöjligheter med deras ekonomistyrning i de partneringprojekt som de utför. Partnering är en arbetsmetod i byggbranschen som har använts allt mer under de senaste åren, särskilt i Värmland. Arbetsmetoden går ut på att samarbeta för att uppnå projektets mål. Det som skiljer partneringprojekt mot traditionella projekt är öppenheten gentemot beställaren. När det kommer till ekonomistyrningen arbetar man månadsvis med redovisningen av ekonomin. Syftet med studien är att få ökad kunskap i hur ekonomistyrningen fungerar mellan underentreprenör, UE och partneringentreprenör, PE i partneringprojekt och att genom kartläggning av dagens ekonomistyrning kunna hitta förbättringsmöjligheter. Målet är att få en bild av hur ekonomistyrningen mellan UE och PE ser ut i dagsläget. En bild som speglar krav och behov för avtalsparterna, särskilt där det finns problematik. För att uppnå detta genomfördes en litteraturstudie för att få djupare kunskap inom området och kunna besvara en del av problemformuleringen. Den huvudsakliga metod som använts för studien var att genomföra en kvalitativ studie, i form av intervjuer och observationer. Resultatet visar att UE arbetar med en öppen och ärlig kalkyl där man visar alla poster på timmar och på alla olika material. Varje månad har ett prognosmöte med beställaren och entreprenören där får man visar hur ekonomin ser ut i dagsläget. Skillnaden på små och stora företag är liten. De har väldigt olika förutsättningar och deras stora utmaningar mellan varandra är kraftbalansen, kulturen, beslutsfattandet och trovärdigheten. UE tycker heller inte att det är svårt att anpassa sig till kraven som ställs från Företaget. Det finns en förbättringsmöjlighet som bör användas och det är att ställa hårdare krav på sina UE, speciellt när det kommer till arbetet med prognoser. === This study is based on subcontractors’ ways of working with financial management in the partnering processes. The work has been carried out in cooperation with “The Company” to look for improvement opportunities with their financial management in the partnering projects they carry out. Partnering is a working method in the construction industry that has become more popular in recent years, especially in Värmland. The working method is based on working together to achieve the project’s goals. What distinguishes partnering projects from traditional projects is the openness towards the client. When it comes to financial control, you work monthly on the accounting of economy. The purpose of the study is to gain increased knowledge of how financial management works between subcontractor, SC and partnering contractor, PC in partnering projects. This to be able to find improvement opportunities through a survey of today's financial management. The goal is to get an honest picture of what the financial management between SC and PC looks like today. An image that reflects the demands and needs of the contracting parties, especially where there are issues. To achieve this, a literature study was conducted to gain deeper knowledge of the area and to be able to answer part of the problem formulation. The main method used for the study was to perform a qualitative study, in form of interviews and observations. The result shows that SC works with an open and honest calculation where you show all records in hours and on all different materials. Every month there is a forecast meeting with the client and the contractor where you get to show how the economy appears in the current situation. The difference between small and large companies is very small. They have very different conditions and their major challenges between each other are the balance of power, culture, decision-making and credibility. Nor does SC find it difficult to adapt to the requirements set by the Company. There is an opportunity for improvement that should be used and that is to impose stricter requirements on their SC, especially when it comes to the work of forecasting.