Stark kultur i en lös struktur : En studie om organisationskultur i ett konsultbolag

• Main Authors: Eklöf, Sebastian, Johansson, Erik
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT 2011
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-7534

Studien handlar om organisationskultur och har genomförts på ett konsultbolag. Syftet har varit att undersöka vilka faktorer som bidrar till att skapa, upprätthålla och föra vidare organisationskulturen. Vi har även haft för avsikt att undersöka hur större händelser har påverkat bolagets kultur. I undersökningen använde vi oss av en kvalitativ metod. En sådan metod lämpar sig bäst då studerande av organisationskultur innebär tolkningar av människors tankar, handlingar och beteenden.    Det råder delade meningar i frågan om ledningen kan styra organisationskultur. Studiens resultat visar att en ledare i allmänhet kan, om inte styra, så i alla fall påverka arbetsplatsens kultur. Är ledaren även grundare av företaget har denne extra stor möjlighet att inverka på organisationskulturen. I intervjuerna vi utförde framkom det att grundarna både skapat och upprätthållit bolagets idag rådande kultur. Bolagets kultur har förts vidare genom framför allt en av grundarnas engagerade och synliga ledarskap. Den organisationskultur grundarna var med och formade visar sig på dagens arbetsplats genom artefakter och anställdas värderingar. Efter analys av intervjuerna kan vi konstatera att större händelser på flertalet sätt påverkar organisationskulturen. De händelser som respondenterna uppgav i intervjuerna har både förändrat och förstärkt bolagets kultur. === This study is about organizational culture and has been implemented in a consulting firm. The aim was to examine the factors that contribute to creating, maintaining, and disclosing the organizational culture. We also intend to examine how major events have affected the company’s culture. In this study we used a qualitative approach. Such a method is most appropriate when the study of organizational culture involves interpretations of people’s thoughts, actions and behaviors. Opinion is divided on the issue if management is able to control organizational culture. The essay results show that leaders in general is able to, if not control, then at least influence workplace culture. If the leader is also the founder of the company, he has even more ability to affect the organizational culture. The interviews we conducted revealed that the founders both created and maintained the company’s current culture. The company’s culture has been passed down through particularly one of the founders commitment and visible leadership. The organizational culture of the founders is today visible in the workplace through artifacts and employee values. After analyzing the interviews we noted that larger events in many ways affect the organizational culture. The events that respondents reported in the interviews have both changed and strengthened the company’s culture.