| Summary: | In the early 1960's century, gender equality became a political concept in Sweden, but nearly 60 years later, women and men still do not have the same opportunity and power to form the society and their lives. In 2017 the #metoo movement became viral all over the world and since then the requirement for a gender equal society has increased. According to previous research, this may encourage organizations to examine themselves. Organizations with gender equality leads to increased development and profitability, however, many professions are still gender-marked and stereotypical for men. This is, according to previous research, partly due to the fact that gender notions and stereotypes are produced and reproduced by people within organizations, which makes it important to understand these individuals. Thus, the purpose of this study is to generate knowledge about employees’ view of gender equality in larger organizations, and more specifically in the heavy engineering industry. By comparing the employees’ perceptions and experiences of gender equality, within different departments and levels, the study reflects on how gender equality is perceived and managed in larger organizations. The study applies a qualitative research design and the empirical material is based on a questionnaire, involving 261 respondents. A conclusion is that the recruitment process is significant for the view of gender equality. Men urge for recruitment of more women, whilst they consider gender quotas to occur, and accuse it for being discriminative. These arguments results in a paradox, that contributes to previous research with another aspect of gender equality within organizations. The result also suggests, that there is a generational shift in the heavy engineering industry, where younger women are entering. This points to favourable development for the industry, as younger individuals generally have a more positive approach to gender equality, and since it leads to gender balance. Another conclusion is that the production area confirms the stereotypical performances that exist about them. Similarly, employees in higher positions tend to respond in accordance with what is expected of them. In conclusion, these factors prevent the gender equality work in organizations', that requires the problem to be visualized and problematized. === Under början av 1960-talet blev jämställdhet ett politiskt begrepp, men närmare 60 år senare har kvinnor och män fortfarande inte samma möjlighet och makt att forma samhället och sina liv. 2017 blev #metoo-rörelsen viral världen över och kravet på ett jämställt samhälle har sedan dess ökat, vilket tidigare forskning visar kan leda till att organisationer börjar rannsaka sig själva. Det är ingen nyhet att jämställda organisationer leder till ökad utveckling och lönsamhet - ändå är flertalet yrkesområden könsmärkta och stereotypa för män. Forskning visar att detta delvis beror på att föreställningar om kön och genus produceras och reproduceras av människor inom organisationer, vilket gör det viktigt att förstå individerna. Syftet med denna studie är därför att skapa mer kunskap om synen på jämställdhet i större organisationer och mer specifikt inom tung verkstadsindustri. Genom en kvalitativ metod kartlägger och jämför studien anställdas uppfattning och upplevelse av jämställdhet inom olika avdelningar och nivåer, för att spegla hur jämställdhet upplevs och hanteras i större organisationer. Insamling av empiri utfördes med en enkätundersökning där 261 respondenter deltog. En slutsats som studien genererat är att rekryteringsprocessen är betydande för synen på jämställdhet. Män uppmanar till ökad rekrytering av kvinnor, samtidigt som de anser att diskriminerande könskvotering förekommer. Dessa argument resulterar i en paradox som gör att studien bidrar till tidigare forskning med ytterligare en aspekt av jämställdhet inom organisationer. Av resultatet framgår det att tung verkstadsindustri befinner sig i ett generationsskifte där yngre kvinnor är på väg in. Detta pekar på en gynnsam utveckling för branschen då yngre individer generellt sett har ett mer positivt förhållningssätt till jämställdhet, samt att det leder till en mer jämn könsfördelning. Studien visar även att yrkesområdet produktion bekräftar de stereotypa föreställningar som finns om dem. Likartat tenderar anställda med ansvarsbefattningar att svara i enlighet med vad som förväntas av dem. Avslutningsvis hämmar nämnda faktorer organisationers jämställdhetsarbete som kräver att problemet synliggörs och problematiseras.
|
|---|
