| Summary: | Syftet med denna studie är att få en fördjupad förståelse kring hur och varför ett offentligt LVM-hem arbetar med värderingar. Vi har genomförts intervjuer med 6 personer som både är företrädare för ledningen och för medarbetarna. På så sätt har vi försökt få perspektiv från båda håll och intagit en neutral roll i det ofta diskuterade ämnet kring maktpositioner. I denna uppsats kommer vi benämna personal som är verksamma i vårdhemmet som medarbetare, för att det förekommer allt vanligare i litteratur och bland yrkesverksamma. Ledningen representeras av en HR-chef samt en samordnare. Intervjufrågorna har haft en semistrukturerad utformning där utrymme för förändring och följdfrågor funnits. I undersökningen behandlas bland annat fördelar och nackdelar med ett värderingsarbete samt utvecklingsmöjligheter för detta. Vi har visserligen haft olika erfarenheter från tidigare tjänster när det kommer till hur väl implementerad värdegrunden var i organisationen. En av oss har upplevt att värdegrunden endast fungerat som en yta och inte varit ett ämne för aktiv arbete. Vårt resultat visar att organisationen aktivt arbetar med värderingar och detta är synligt på olika håll i verksamheten. Det finns tydliga värdeord som kommuniceras till medarbetarnas och ledningen dagligen, bland annat genom tavlor som finns upphängda på väggen i olika lokaler. Värderingsarbetet kommuniceras vidare även vid arbetsplatsträffar (APT) och andra sammanträden mellan medarbetare och ledning. Det finns en tydlighet att ledarskapet orienteras mot värderingar och att organisationsvärden och medarbetarvärden är samstämmiga med varandra.
|
|---|
