”En titel å en bra lön vettu, det e ju det som driver en” – eller? : En studie i vad som driver människor att söka sig till eller anta mellanchefspositioner

• Main Authors: Svensson, Claes, Bergman, Hampus
• Format: Others
• Language: Swedish
• Published: Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT 2010
• Subjects: middle management position; driving force; organization; motivation; mellanchefsposition; drivkraft; organisation
• Online Access: http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5904

Syftet med denna undersökning har varit att kartlägga vad som driver människor att söka sig till eller anta mellanchefspositioner. En kvalitativ intervjustudie har genomförts utifrån en induktiv ansats då intresseområdet tidigare har varit obeforskat och ambitionen har varit att undersöka det unika inom detta. Tio intervjuer har utförts i vilka samtliga respondenter, vid undersökningstillfället, har befunnit sig på mellanchefspositioner inom antingen privat- eller offentlig sektor. Data har transkriberats och senare analyserats utifrån en induktiv tematisk analys vilken har resulterat i fyra övergripande teman för vad som driver människor att söka sig till eller anta mellanchefspositioner. Dessa teman benämns som: Utvecklingen – en strävan efter utveckling på det personliga planet, Makten – att ha makt och därigenom kunna påverka såväl organisationen som sin egen arbetssituation, Att klättra i karriären – mellanchefspositionen som en fas i karriären på väg uppåt i karriärvärlden, Bekräftelsen – en önskan om att bli omtyckt, att få bekräftelse från folk i sin omgivning för att man har lyckats åstadkomma något. Resultatet har jämförts mot befintliga psykologiska teorier och slutsats har dragits i form av att ovanstående teman beskriver vad som driver människor att söka sig till eller anta mellanchefspositioner. Avslutningsvis har förslag till vidare forskning presenterats för att exemplifiera hur man vidare kan kartlägga det som här har undersökts. === The purpose of this research has been to map out what drives people to strive towards or accept middle management positions. A qualitative interview study has been conducted with an inductive approach since the area of interest until now had not been researched and that the ambition has been to examine the unique within this. Ten interviews were carried out in which all of the respondents, at the time of the study, were working as middle position managers within either the private or public sector. The data has been transcribed and then analyzed using an inductive thematic analysis which resulted in four overall themes answering what drives people to strive towards or accept middle management positions. These themes are denominated as following: The Development – a strive towards a development on a personal level, The Power – to have power and through it the possibility to influence as well the organization as the own work situation, Career advancement – the mid-level management position is seen as but a step in the career advancement, The Confirmation – a wish to be liked, to be confirmed by those in your surroundings for having accomplished something. The results have been compared with existing psychological theories and a conclusion has been made that the above themes describe what drives people to strive towards or accept middle management positions. To conclude, suggestions about future research have been presented to exemplify how to further map out what has been researched here.