Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
I dagsläget hör förändringar i organisationer till vanligheten. Den rådande lågkonjunkturen har bidragit till att allt fler organisationer har fått rationalisera sina verksamheter, där uppsägningar av personal även är vanligt förekommande. Då dessa uppsägningar kräver omfattande personalstrategier a...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Others |
Language: | Swedish |
Published: |
Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT
2009
|
Subjects: | |
Online Access: | http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5360 |
id |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-kau-5360 |
---|---|
record_format |
oai_dc |
spelling |
ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-kau-53602013-01-08T13:24:01ZVi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändringswe We’re All Bricks in a Game : Managing of Remaining Employees After an Organisational ChangeSvärdh, EleonorFlintberg, JohannaKarlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och ITKarlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT2009OrganisationsförändringKvarvarande personalPersonalhanteringMotivationKompetensI dagsläget hör förändringar i organisationer till vanligheten. Den rådande lågkonjunkturen har bidragit till att allt fler organisationer har fått rationalisera sina verksamheter, där uppsägningar av personal även är vanligt förekommande. Då dessa uppsägningar kräver omfattande personalstrategier att hantera för den berörda personalen, syftar denna studie till att undersöka hur den kvarvarande personalen hanteras och påverkas i och med organisationsförändringen. Utifrån våra frågeställningar vill vi med studien kartlägga den kvarvarande personalens situation. Studiens resultat visar på att den kvarvarande personalen inte hanterasts utifrån specifika strategier under dessa förändringar, dock fanns stödsamtal tillgängliga men dessa utnyttjades inte. Kompetensöverföringen från uppsagd personal till kvarvarande, skedde mestadels genom praktiskt samarbete. Vidare visade resultat också att kompetensutvecklingen avstannat för den kvarvarande personalen efter organisationsförändringen. Detta var beroende av den ökade arbetsbelastning som förändringens bidragit med, tidsbrist för kompetensutveckling föreligger. Slutligen visade resultatet att tydliga motivationsfaktorer för den kvarvarande personalen var delaktighet, samhörighet, ett väl utfört arbete, kundkontakter samt ett väl stimulerande arbete med krävande arbetsuppgifter. Dessa faktorer gav personalen arbetstillfredsställelse och arbetsglädje men under förändringsprocessen var oro för framtiden något som påverkade dem negativt. Genom analys av studiens resultat är vår tolkning att även den kvarvarande personalen bör hanteras vid organisationsförändringar, främst i form av information och samtal, för att oron inte ska påverka arbetets effektivitet negativt. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5360application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess |
collection |
NDLTD |
language |
Swedish |
format |
Others
|
sources |
NDLTD |
topic |
Organisationsförändring Kvarvarande personal Personalhantering Motivation Kompetens |
spellingShingle |
Organisationsförändring Kvarvarande personal Personalhantering Motivation Kompetens Svärdh, Eleonor Flintberg, Johanna Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
description |
I dagsläget hör förändringar i organisationer till vanligheten. Den rådande lågkonjunkturen har bidragit till att allt fler organisationer har fått rationalisera sina verksamheter, där uppsägningar av personal även är vanligt förekommande. Då dessa uppsägningar kräver omfattande personalstrategier att hantera för den berörda personalen, syftar denna studie till att undersöka hur den kvarvarande personalen hanteras och påverkas i och med organisationsförändringen. Utifrån våra frågeställningar vill vi med studien kartlägga den kvarvarande personalens situation. Studiens resultat visar på att den kvarvarande personalen inte hanterasts utifrån specifika strategier under dessa förändringar, dock fanns stödsamtal tillgängliga men dessa utnyttjades inte. Kompetensöverföringen från uppsagd personal till kvarvarande, skedde mestadels genom praktiskt samarbete. Vidare visade resultat också att kompetensutvecklingen avstannat för den kvarvarande personalen efter organisationsförändringen. Detta var beroende av den ökade arbetsbelastning som förändringens bidragit med, tidsbrist för kompetensutveckling föreligger. Slutligen visade resultatet att tydliga motivationsfaktorer för den kvarvarande personalen var delaktighet, samhörighet, ett väl utfört arbete, kundkontakter samt ett väl stimulerande arbete med krävande arbetsuppgifter. Dessa faktorer gav personalen arbetstillfredsställelse och arbetsglädje men under förändringsprocessen var oro för framtiden något som påverkade dem negativt. Genom analys av studiens resultat är vår tolkning att även den kvarvarande personalen bör hanteras vid organisationsförändringar, främst i form av information och samtal, för att oron inte ska påverka arbetets effektivitet negativt. |
author |
Svärdh, Eleonor Flintberg, Johanna |
author_facet |
Svärdh, Eleonor Flintberg, Johanna |
author_sort |
Svärdh, Eleonor |
title |
Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
title_short |
Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
title_full |
Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
title_fullStr |
Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
title_full_unstemmed |
Vi är alla brickor i ett spel : Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
title_sort |
vi är alla brickor i ett spel : hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring |
publisher |
Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT |
publishDate |
2009 |
url |
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5360 |
work_keys_str_mv |
AT svardheleonor viarallabrickoriettspelhanteringavkvarvarandepersonalefterenorganisationsforandring AT flintbergjohanna viarallabrickoriettspelhanteringavkvarvarandepersonalefterenorganisationsforandring AT svardheleonor wereallbricksinagamemanagingofremainingemployeesafteranorganisationalchange AT flintbergjohanna wereallbricksinagamemanagingofremainingemployeesafteranorganisationalchange |
_version_ |
1716518691257974784 |