Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring

I dagsläget hör förändringar i organisationer till vanligheten. Den rådande lågkonjunkturen har bidragit till att allt fler organisationer har fått rationalisera sina verksamheter, där uppsägningar av personal även är vanligt förekommande. Då dessa uppsägningar kräver omfattande personalstrategier a...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Svärdh, Eleonor, Flintberg, Johanna
Format: Others
Language:Swedish
Published: Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT 2009
Subjects:
Online Access:http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5360
id ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-kau-5360
record_format oai_dc
spelling ndltd-UPSALLA1-oai-DiVA.org-kau-53602013-01-08T13:24:01ZVi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändringswe We’re All Bricks in a Game :  Managing of Remaining Employees After an Organisational ChangeSvärdh, EleonorFlintberg, JohannaKarlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och ITKarlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT2009OrganisationsförändringKvarvarande personalPersonalhanteringMotivationKompetensI dagsläget hör förändringar i organisationer till vanligheten. Den rådande lågkonjunkturen har bidragit till att allt fler organisationer har fått rationalisera sina verksamheter, där uppsägningar av personal även är vanligt förekommande. Då dessa uppsägningar kräver omfattande personalstrategier att hantera för den berörda personalen, syftar denna studie till att undersöka hur den kvarvarande personalen hanteras och påverkas i och med organisationsförändringen. Utifrån våra frågeställningar vill vi med studien kartlägga den kvarvarande personalens situation. Studiens resultat visar på att den kvarvarande personalen inte hanterasts utifrån specifika strategier under dessa förändringar, dock fanns stödsamtal tillgängliga men dessa utnyttjades inte. Kompetensöverföringen från uppsagd personal till kvarvarande, skedde mestadels genom praktiskt samarbete. Vidare visade resultat också att kompetensutvecklingen avstannat för den kvarvarande personalen efter organisationsförändringen. Detta var beroende av den ökade arbetsbelastning som förändringens bidragit med, tidsbrist för kompetensutveckling föreligger. Slutligen visade resultatet att tydliga motivationsfaktorer för den kvarvarande personalen var delaktighet, samhörighet, ett väl utfört arbete, kundkontakter samt ett väl stimulerande arbete med krävande arbetsuppgifter. Dessa faktorer gav personalen arbetstillfredsställelse och arbetsglädje men under förändringsprocessen var oro för framtiden något som påverkade dem negativt. Genom analys av studiens resultat är vår tolkning att även den kvarvarande personalen bör hanteras vid organisationsförändringar, främst i form av information och samtal, för att oron inte ska påverka arbetets effektivitet negativt. Student thesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesistexthttp://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5360application/pdfinfo:eu-repo/semantics/openAccess
collection NDLTD
language Swedish
format Others
sources NDLTD
topic Organisationsförändring
Kvarvarande personal
Personalhantering
Motivation
Kompetens
spellingShingle Organisationsförändring
Kvarvarande personal
Personalhantering
Motivation
Kompetens
Svärdh, Eleonor
Flintberg, Johanna
Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
description I dagsläget hör förändringar i organisationer till vanligheten. Den rådande lågkonjunkturen har bidragit till att allt fler organisationer har fått rationalisera sina verksamheter, där uppsägningar av personal även är vanligt förekommande. Då dessa uppsägningar kräver omfattande personalstrategier att hantera för den berörda personalen, syftar denna studie till att undersöka hur den kvarvarande personalen hanteras och påverkas i och med organisationsförändringen. Utifrån våra frågeställningar vill vi med studien kartlägga den kvarvarande personalens situation. Studiens resultat visar på att den kvarvarande personalen inte hanterasts utifrån specifika strategier under dessa förändringar, dock fanns stödsamtal tillgängliga men dessa utnyttjades inte. Kompetensöverföringen från uppsagd personal till kvarvarande, skedde mestadels genom praktiskt samarbete. Vidare visade resultat också att kompetensutvecklingen avstannat för den kvarvarande personalen efter organisationsförändringen. Detta var beroende av den ökade arbetsbelastning som förändringens bidragit med, tidsbrist för kompetensutveckling föreligger. Slutligen visade resultatet att tydliga motivationsfaktorer för den kvarvarande personalen var delaktighet, samhörighet, ett väl utfört arbete, kundkontakter samt ett väl stimulerande arbete med krävande arbetsuppgifter. Dessa faktorer gav personalen arbetstillfredsställelse och arbetsglädje men under förändringsprocessen var oro för framtiden något som påverkade dem negativt. Genom analys av studiens resultat är vår tolkning att även den kvarvarande personalen bör hanteras vid organisationsförändringar, främst i form av information och samtal, för att oron inte ska påverka arbetets effektivitet negativt.
author Svärdh, Eleonor
Flintberg, Johanna
author_facet Svärdh, Eleonor
Flintberg, Johanna
author_sort Svärdh, Eleonor
title Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
title_short Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
title_full Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
title_fullStr Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
title_full_unstemmed Vi är alla brickor i ett spel :  Hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
title_sort vi är alla brickor i ett spel :  hantering av kvarvarande personal efter en organisationsförändring
publisher Karlstads universitet, Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT
publishDate 2009
url http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:kau:diva-5360
work_keys_str_mv AT svardheleonor viarallabrickoriettspelhanteringavkvarvarandepersonalefterenorganisationsforandring
AT flintbergjohanna viarallabrickoriettspelhanteringavkvarvarandepersonalefterenorganisationsforandring
AT svardheleonor wereallbricksinagamemanagingofremainingemployeesafteranorganisationalchange
AT flintbergjohanna wereallbricksinagamemanagingofremainingemployeesafteranorganisationalchange
_version_ 1716518691257974784