| Summary: | Byggbranschen är en olycksdrabbad bransch. Det är den tredje värst drabbade sektorn efter transport och tillverkning/utvinning av energi och miljö. Enligt Arbetsmiljöverkets senaste statistik från 2013 var snittet 11 arbetsolyckor med frånvaro per 1000 förvärvsarbetare. Alla stora aktörer i branschen lider av olycksfall i produktionen. Denna rapport omfattar det krafttag som togs i ämnet under 2014 av NCC, ett av Nordens ledande bygg- och fastighetsutvecklingsföretag. På NCC är säkerhet och arbetsmiljö högt prioriterade ämnen och målet är att alla anställda ska trivas och jobba på en säker arbetsplats. Ett långsiktigt mål är även en nollvision för olyckor som gäller för hela koncernen. I ett försök att nå det målet och kontinuerligt jobba för att förbättra arbetsmiljön på NCC:s arbetsplatser genomförs olika satsningar på koncernnivå. En satsning som påbörjades under 2014 är att implementera 5S i organisationen och få metoden att bli en naturlig del av det dagliga arbetet. Syftet är att metoden ska förbättra ordning och reda på NCC:s arbetsplatser och på så sätt öka framförallt säkerheten, men också effektivitet och samverkan. 5S grundar sig i produktionsfilosofin LEAN Production och avser att på ett systematiskt sätt förbättra arbetsmiljön samt öka effektivitet och samverkan. Förbättringarna uppnås genom att de fem S:en samstämmigt skapar ordning och reda i och med ett systematiskt arbete. Metoden har sitt ursprung hos biltillverkaren Toyota men har på senare tid omformats och utvecklats till flertalet andra industrier och branscher, bl.a. byggbranschen. De fem S:en för byggbranschen kan benämnas som: sortera, ställ i ordning, standardisera, städa och skapa vana. Eftersom produktionen i ett byggprojekt ofta skiljer sig från den i tillverknings-industrin tog NCC fram ett anpassat sätt att arbeta med 5S i samband med implementeringen. Det egna arbetssättet för 5S innefattar nya dokument, utbildningar och presentationer för att nå ut till hela organisationen som ska använda metoden. I och med den nya metoden utses också en 5S-ansvarig innan varje projektstart för att planera arbetet tillsammans med ett 5S-team. När produktion sedan startar är det arbetsplatsledningen som ansvarar för att fördela arbetet och se till att det blir genomfört. Examensarbetets syfte och mål är att förbättra arbetsmiljön på NCC Örebro/Värmlands arbetsplatser genom att undersöka och utvärdera avdelningens aktuella arbete med 5S samt metodens implementering. Undersökningen genomfördes med hjälp av en kvantitativ och en kvalitativ metod i form av en enkät- och intervjustudie som i kombination genererade ett tillförlitligt resultat. Resultatet från undersökningen visar att satsningen som påbörjades under 2014 för att implementera 5S i organisationen varken är fulländad eller genomförd på bästa möjliga sätt. Arbetet som påbörjats har inte varit tillräckligt omfattande för att få ett lyckat utfall, mycket på grund av att de flesta projekt har varit pågående sen före satsningen. Det finns dock bra material att tillgå för fortsatt arbete i de projekt som nu startas upp. Det gäller att för hela avdelningen att ytterligare informera och involvera samtliga i arbetet. Yrkesarbetarna behöver få mer utbildning, gärna tillsammans med tjänstemän och chefer för att allas synpunkter skall komma fram. === The construction industry is an accident-prone industry. It is the third worst affected sector after transport and production/extraction of energy and environment. The average was, according to Arbetsmiljöverket's most recent statistics, 11 work accidents leading to absence per 1,000 active workers. All the major corporations in the industry suffer from accidents during production. The following report includes the vigorous effort made on the issue in 2014 by NCC, one of the leading construction and property development companies in Scandinavia. Safety and work environment are high priority topics within NCC and the goal is that all employees should thrive and work in a safe workplace. A long-term goal is the vision for zero accidents that apply to the entire company. In an effort to reach this vision and continually work to improve working conditions at NCC’s workplaces, various initiatives is carried out on a directorate level. One of these initiatives, which began in 2014, is to implement 5S in the organization and make the method a natural part of the daily work. The intention is that the method will improve orderliness at NCC’s workplaces, thus increasing safety, efficiency and collaboration. 5S is based on the production philosophy Lean Production and intends to systematically improve the working environment and increase efficiency and collaboration. The improvements are achieved when systematic work with the five S’s coherently creates order. The method originates from the car manufacturer Toyota, but has been transformed and evolved into several other sectors and industries, including the construction industry. The five S’s for the construction industry can be termed as: sort, set in order, standardize, shine and sustain. Since the production in a construction project often differs from production in the manufacturing sector NCC had to develop a customized method for 5S before starting the implementation. The customized method for 5S includes new documents, education and presentations to reach out to the entire organization. The custom method also includes appointing a 5S responsible and a 5S team that plans the work before every project start. When production starts it’s the site managements responsibility to distribute work and ensure its execution. This thesis aim and objectives is to improve the work environment on NCC Örebro/Värmlands work sites by examining and evaluating the department’s current work with 5S as well as the method's implementation. The evaluation was conducted using a quantitative and a qualitative method in form of a questionnaire and interview study that combined generated reliable result. The result of this thesis shows that the effort, which began in 2014 to implement 5S in the organization, is neither completed nor executed in the best possible way. The effort has not been extensive enough to have a successful outcome, much due to the fact that most projects have been ongoing since before the venture. However, there are good materials available for continued work in the projects now starting up. It applies to the entire department to further inform and involve all personal in the work. Professional workers need more education, preferably together with officials and executives so that everyone's opinions will be regarded.
|
|---|
