| Summary: | Sammanfattning Inom de flesta företag finns möjligheter att påverka rörelsekapitalet genom Working Capital Management. Detta kan även förkortas WCM, vilket enligt Deloof (2003) kan definieras som arbetet med att styra företagets rörelsekapital. De flesta företag har dessutom avsevärda summor uppbundna i rörelsekapitalet, vilket medför att WCM har en betydande roll på företagets lönsamhet. I strävan efter att nå ett optimalt rörelsekapital finns det dock risk att företagen drabbas av negativa effekter. Syfte: Denna studie syftar till att undersöka effekterna av WCM och hur dessa effekter påverkas utifrån hanteringen av WCM. Metod: Studien består av en kvantitativ enkätundersökning riktad till svenska tillverkande företag. Analys: Att frigöra kapital beskrivs som det främsta motivet för att genomföra WCM. Det framgår också att initiativ till beslut om en minskning av rörelsekapitalet är centraliserade och det är sällsynt att initiativ startar i den operativa verksamheten. Det sker däremot en nära samverkan i processen av en minskning av rörelsekapitalet mellan de som initierar WCM och den operativa verksamheten. Studien visar att de flesta företag inte upplever några negativa effekter av WCM. De negativa effekter som uppmärksammas inträffar främst i produktionen och gentemot kunder. Slutsats: Svenska tillverkande företag anser att WCM är en högt prioriterad fråga. De beslut som fattas inom WCM medför att ju längre bort från verksamheten besluten tas desto fler negativa effekter medför detta. I arbetet med WCM förekommer en hög grad av samverkan. Det har även framkommit att ökad samverkan mellan ledning och den operativa verksamheten minskar negativa effekter i samband med WCM. Nyckelord: WCM, Working Capital Management, rörelsekapital, rörelsekapitalbindning, samverkan, beslut, negativa effekter === Abstract Most companies are able to influence the working capital through use of Working Capital Management (WCM). According to Deloof (2003), WCM can be defined as the process of controlling a company’s working capital. Since many companies have substantial sums tied up in the working capital, WCM can have a significant role in the company’s profitability. In the pursuit of finding an optimal working capital, there is a risk that companies will experience negative effects. Purpose: The purpose of this study is to investigate the effects of WCM and how these effects are influenced by how the WCM is managed within the company. Methodology: The study consists of a quantitative survey directed to Swedish manufacturing companies. Analysis: Releasing capital is put forward as the main motive for WCM. It also appears that the initiative for decisions regarding reduction of working capital tend to be centralized, since these initiatives rarely start in the business operations. There is however a close interaction in the process of a reduction in working capital between those who initiate WCM and the operations. The majority of companies within this study do not experience any negative effects of WCM, but when it occurs it is mainly within the production processes or in customer relations. Conclusion: Swedish manufacturing companies believe that WCM is of high priority. This study indicates that negative effects will occur increasingly if decision-making is centralized. Working with WCM requires a high degree of collaboration as the results of this study also points out that through increased interaction between management and operations, negative effects associated with WCM can be reduced. Keywords: WCM, Working Capital Management, working capital, collaboration, decisions and negative effects
|
|---|
