| Summary: | Enligt tidigare forskning grundas gott ledarskap på förmågan att motivera, sätta upp mål och fatta kompetenta beslut (Bass, Riggio och Mahwah, 2006). Gott ledarskap grundas även på aktiv kommunikation och balanserade informationsflöden (Avolio, Gardner, Peterson, Wernsing & Walumbwa, 2008). Utan effektiv kommunikation är ledarskap i huvudsak irrelevant och kommunikation är som mest effektiv när den leder till delad förståelse (Neufeld, Wan & Fang, 2010; Chidambaram & Jones, 1993). Syftet med den här studien är att belysa fenomenet ledarskap och kommunikation från ett aktivt vardagligt perspektiv. Studien undersöker ledarskap och ledarskapets kommunikation med medarbetare genom en kvalitativ intervjustudie baserat på femton intervjuer med ledare, följt av en tematisk analys. Det undersökta fenomenet återspeglar ledarskap genom medvetenhet och ledarskapets kommunikation genom autenticitet. Studien beskriver ledares uppdrag, tydlighet och uppriktighet i kommunikation, fostran av positiv kultur genom engagemang och värdeskapande och vikten av förtroende och insikt i relationer. I studien diskuteras resultatet med tidigare forskning. Bland annat förs en diskussion om ledares starkare identifikation med organisatoriska värden jämfört med personliga värderingar. En slutsats som studien reflekterar över är betydelsen av att noggrant identifiera förväntningar och kommunicera dem uppriktighet med lyhördhet gentemot medarbetare. === According to previous research strong leadership is based on the ability to motivate, set goals and make competent decisions (Bass, Riggio and Mahwah, 2006). Good leadership is also based on active communication and balanced information flows (Avolio, Gardner, Peterson, Wernsing & Walumbwa, 2008). Without effective communication, leadership is essentially irrelevant and communication is most effective when it leads to shared understanding (Neufeld, Wan & Fang, 2010; Chidambaram & Jones, 1993). The purpose of this study is to highlight the phenomenon of leadership and communication from an everyday perspective. The study examines leadership and leadership communication with employees through a qualitative study based on fifteen interviews with leaders, followed by a thematic analysis. The investigated phenomenon reflects leadership through awareness and leadership communication through authenticity. The study describes the leader's assignment, clarity and sincerity in communication, nurturing of positive culture through engagement and creating value, and the importance of trust and insight in relationships. The study discusses the results with previous research. Furthermore, it discusses a stronger identification combined with organizational values compared to personal values. One conclusion that the study reflect upon is the importance of accurate identification of expectations and to communicate them with sincerity and sensitivity towards employees.
|
|---|
