| Summary: | En viktig del av ledarskapet är att kunna påverka sina medarbetare till att uppnå de mål och förväntningar som finns, vad händer då när målen och förväntningarna skiftar på grund av en världsomfattande kris? Den 11 mars klassade WHO coronaviruset som en pandemi vilket ställde stora krav på de omsorgsverksamheter vi undersökt. Syftet med den här rapporten var att undersöka hur medarbetarna i omsorgsorganisationer uppfattar ledarskapet under den rådande Corona-pandemin. Vi beskriver de ledarskapsstilar vi kunnat se och hur relevanta de varit vid det förändringsarbete som skett. För att uppnå vårt syfte har vi genomfört nio intervjuer med såväl medarbetare som ledare i tre olika organisationer. Vi fick anpassa oss efter de direktiv och de möjligheter som fanns hos de olika organisationerna när vi bestämde intervjuform, vilket ledde till fem skriftliga, en via telefon, en via skype samt två ansikte mot ansikte. I rapporten framkommer det att vi funnit olika ledarskap i samtliga organisationer, vi har kunnat se egenskaper från det transformativa-, karismatiska- och Laissez Faireledarskapet. Förändringsarbetet har fungerat väl i samtliga trots de stora skillnaderna i utförandet. I första hand har medarbetarna efterfrågat chefskap istället för ledarskap, detta tror vi kan bero på att visionen förändringsarbetet kretsar runt inte är centrerat runt arbetsplatsen utan istället genomsyrar hela samhället.
|
|---|
